高校后勤管理角度谈节约型校园建设 【摘要】随着我国时代的不断进展，节约型校园的建设逐渐成为各大高校的进展任务，对整个高校进展有着极其重要的现实意义。本文主要结合实际情况，从高校后勤管理角度，分析我国高校内部存在的“浪费”现象，并提出相应的“节约”策略，以期促进节约型校园建设。 【关键词】高校后勤管理；角度；节约型校园；建设 一、高校后勤管理过程中的“浪费”现象 高校后勤管理工作的开展，是我国高校各项管理工作的重要组成部分。随着时代的不断进展和变化，节约型校园建设工作的开展具有极其重要的现实意义。结合实际情况可知，在我国目前的高校后勤管理工作开展过程中，主要存在以下几个方面的“浪费”现象，对我国节约型校园建设工作的开展带来相关阻碍。 1.项目管理模式陈旧，不符合成本经济效益 在高校教学工作开展过程中，基建维修工程管理、学校房产管理、水电管理及饮食管理都是后勤管理工作的重要内容，占据了后勤管理工作大部分的人力、物力和财力。项目管理模式陈旧，不符合成本经济效益，在以上谈及的几个项目上都有所提现，具体表现为以下几部分内容：第一，基建维修工程管理工作的开展，主要依靠主办领导个人的喜好和决策，缺乏科学合理的建设依据，对资金使用也未进行合理安排，从而极易造成不必要的高档装修、精装修和重复装修情形的出现，极大的造成了项目资金和项目人力资源的浪费；第二，高校房产管理工作的开展，和全校师生的生活有着极其密切的联系，实际生活中，部分高校学生宿舍和教学用房仍然采纳学校自行负责的模式，未实施公寓化运营模式，盈余核算体制也较为缺乏，造成财力人力上的浪费；第三，较为敏感的饮食管理问题，随着我国经济和社会的不断进展，高校饮食软硬件得到不同程度的提升，即便如此，学生对学校食堂的“吐槽”仍然无法隔绝，总的来说，高校饮食管理问题主要有食堂人员素养低下、管理成本高几个方面。 2.缺乏明确化的管理职责 在我国的实际国情下，高校呈现出资金多元化的局面，资金多元化局面存在的同时，经费的管理主体也有所不同。一般来说，重点学科建设经费、科研项目经费主要由院系管理；实验室改造经费由实验设备处管理。但在实际生活中，大多高校内存在缺乏明确化管理职责这一问题，造成经费管理主体混乱的局面，让非专业人士承接相应的项目，极易出现资金使用漏洞，造成资金浪费的现象。3.对应部门缺乏对使用资金的监管在建设节约型校园的整个过程中，财务管理...
