高校财务精细化管理思路及策略 一、高校财务精细化管理概述 高校财务精细化管理是一种现代化的管理理念，目的是让高校对资金的管理、利用效率可以达到最大化，让财务管理人员对自身工作仔细负责，将工作中的每一个部分与细节进行完善。在财务精细化管理中，对每个工作的每个部分、每个细节都需要作出明确的规定，明确各方责任，让责任落实到人头上，让每一个人，每一个工作部分与工作细节都能够被精细的管理，建立相应的工作法律规范与工作流程，提升高校财务管理的效率。高校财务精细化需要做到以下几点。首先，高校的财务管理工作需要突出重点，从高校自身的财务工作进行切入，对各个阶段的工作重点进行明确规定，将工作的注意力放在重点内容上，开展财务管理工作。其次，高校的财务管理工作需要注重细节，对于财务工作的每一个方面都应该覆盖，达到事无遗漏的程度，并且重视相应的法律法规，以法律法规作为工作遵循的原则。再次，高校的财务管理工作需要制定相关的规章制度，对财务工作人员的行为内容与行为准则进行法律规范，要求财务工作人员自觉遵守，让这一规章制度起到应有的作用。 二、高校财务精细化管理的意义 1.建设节约型校园。高校每年的支出费用是庞大的，因此需要对校内资金进行良好的管理，以此来保证自身的正常运行与进展壮大，高校进行财务精细化管理，可以对财务资金流动具有充分的了解，对高校的资金可以最大程度的进行控制，让资金的利用变得具有效率，保证资金可以应用在高校最为需要的地方，让高校内每一名师生都能感受到它带来的益处，形成与财务精细化管理相关的思维与意识，对自身行为进行控制，进行节约型校园的建设，让财务精细化管理可以被应用于高校工作的每一个地方。2.提高高校整体财务管理水平。高校进行财务精细化管理有利于财务管理水平的提高。高校资金是维持着高校存在与进展的命脉，而高校财务管理部门则是把持着这个命脉的人，他们的水平决定了高校能够在未来走多远，因此实行高校财务精细化管理是十分重要的，它能够让财务管理人员向服务型人员转变，改变目前的工作模式，由过去的验算记账型工作向现在的管理经营型进行转变，对即将发生的财务状况进行预测，及时的作出相应准备，提高整体财务管理水平，让高校更加具有竞争力，为高校自身的存在于进展提供保障。 三、高校财务精细化管理的内容与原则 1.高校财务精细化管理的内容。财务监督精细化与财务核算精细化是高校财务精细化管理中最为重要的...
