运输合理化案例篇一：运输合理化案例】沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学
沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有 16 米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高
沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本
2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工
沃尔玛的车队大约有 5000 名非司机员工，有 3700 多名司机，车队每周一次运输可以达 7000〜8000 公里
沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故
因此对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节
沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”
在运输过程中卡车司机们都非常遵守交通规则
沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处
沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了 300 万公里元事故的纪录
3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时
沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里
就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本
4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24 小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货
另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在 15〜18 个小时
