加强作风建设 提高安全生产掌控能力煤矿安全生产是一个对立统一的过程，是一个不断解决和化解人与环境之间的矛盾，实现人与环境和谐相处、和谐进展的过程。煤矿生产不仅细节多、环节多、点多线长面广，而且工作环境常常处于不断变化之中，只有不断地去加强管理人员的作风建设，建设一支具备良好思想作风和扎实工作作风的管理人员队伍，才能把人、机、环境等各个方面存在的隐患和漏洞看在前、想在前、做在前、不断化解人与环境之间的矛盾，提高安全生产的预知预想和掌控能力。因此，加强管理人员作风建设就应该着重解决以下几个问题。第一个是解决好看不到的问题。看不到隐患和漏洞的存在就是安全生产的最大隐患，看不到，安全生产就会陷入被动，削弱安全生产的掌控能力；看得到就能赢得安全生产的主动权，打好安全生产的主动仗。我们有些管理人员到采掘工作面安全查检时看不出安全隐患，还有些管理人员在途经巷道里明摆着丢弃的饮料瓶或塑料袋，即使是举手之劳，仍视而不见等等。所以说，要转变工作作风，首先要解决好对各种明摆着的安全隐患看不到的问题，这不是什么比较高的要求，而是对一个管理人员最起码的要求。第二个是解决好想不到的问题。作风扎实、细腻，就能想得细，想得全面；作风疲沓、粗拉，就会想不到，想不全。想不到，安全生产同样会陷入被动，捉襟见肘，按下葫芦起来瓢；想得到，就能赢得主动，超前管理，防患于未然，增强安全生产掌控能力。我矿 06 年的运输事故和 08 年掘一队的片帮事故，许多管理人员都有真没有想到这些地方发生事故的想法！究其原因，“没想到”的背后就是工作不深不细，底数不清；或是对安全事故隐患没有引起高度重视，疏于防范；或是安全工作缺乏思考力和预知预想。任何事情只有想不到的，没有做不到的，想不到本身就是隐患。三是解决好做不到的问题。煤矿安全生产工作难度大，假如对于一些事故苗头、隐患等问题，我们看到了，也想到了、预测到了，接下来就是必须一门心思地把问题解决好。空谈误事，真抓实干才能解决好实际问题。目前我们矿在抓落实方面需要关注三个环节：第一个是管理人员对现场能解决的问题，必须盯到现场解决，千万不能按排完后就走人；第二个是在解决问题过程当中，尤其是处理一些比较危险的隐患，我们管理人员必须根据《三大规程》中要求进行现场指挥和并肩战斗，确保施工人员的生命、财产安全；三是在现场无法解决的，除制造必要的解决条件，积极汇报外，也要提出解决的建议和...
