仔细落实公司两会精神把握进展机遇全面完成 2024 年工作任务各位代表，同志们：我向公司__届__次职工代表大会作行政工作报告，请审议。一、上半年工作回顾上半年，房产“公司在（集团）公司党政的正确领导下，围绕房产公司 1231159”工作目标，坚持创新思“”维，创新思路，创新方法的工作方针，把 提升住户满意度 作为唯一工作标准，基础管理进一步夯实，住户满意度得到提高，主辅分离工作稳步推动，新区与附属配套工程建设按节点完成，物业管理工作步伐加快。费用指标完成情况良好。（集团）公司 2024 年核实房产公司经济指标为 9639 万元。1 至6 月份，我公司累计完成经济指标 4801.49 万元，比（集团）公司累计考核指标 4819.5万元节约 18.01 万元。管理费用上半年完成 4528 万元，与上年同期相比降低 116 万元。工程项目按节点完成。X20 宿舍高层住宅楼，通过我们严格的施工管理和质量控制，工程于今年 4 月竣工剪彩。19、32 宿舍于 2024 年开工建设，共计 12 栋住宅楼，总建筑面积 15 万平米，计划总投资 27586 万元。截止 6 月份，累计完成投资 19856 万元，目前，19 宿舍 1 号楼、5 号楼因动迁原因进度滞后，其它 10 栋楼已进入内外装修及庭院施工阶段，现在正根据施工组织计划做最后的紧张施工，确保工程按期竣工剪彩。半年来，项目经理部全体人员以太钢 150 万吨不锈钢工程建设为标准，严肃工作作风，严格施工管理，针对工期短、施工区域小、施工环境要求高、综合管线复杂以及第一次组织建设成规模的高层住宅小区等问题，编制详细的进度网络计划，分解进度目标，落实质量和安全管理体系，坚持项目经理部每周、施工单位每天两级工程例会制度，通过现场开展工序交接和分项质量互检互动、现场文明施工、工程建设劳动竞赛等活动，工程进度、质量、安全得到了很好的控制。高层建筑工程中的施工流程、协调配合，安全质量管理、现场组织经验和方法等逐步形成。滨河小区高层住宅建设工程。目前，前期规划设计已完成，对标工作和招标文件已编制并报送公司，（集团）公司计财部正在办理土地证；待（集团）公司确定实施方案后进行下一步工作。原房产公司院高层住宅建设工程。现已完成前期规划和主体楼座的施工图设计，现场三通一平完成 70，招标文件已编制完成并报送了（集团）公司，待审定。青楼宿舍工程是年初（集团）公司职代会提出的实施项目。上半年，我们完成了投资计划下达、土地证办理、拆迁...
