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中小民营企业激励机制存在的问题和研究分析——以M企业为例 人力资源管理专业

中小民营企业激励机制存在的问题和研究分析——以M企业为例  人力资源管理专业_第1页
中小民营企业激励机制存在的问题和研究分析——以M企业为例  人力资源管理专业_第2页
中小民营企业激励机制存在的问题和研究分析——以M企业为例  人力资源管理专业_第3页
目 录摘 要....................................................................................................................1一、绪论..............................................................................................................2(一)论文研究目的与意义.......................................................................2(二)论文研究方法...................................................................................2二、企业激励机制的相关理论...........................................................................2(一)激励..................................................................................................2(三)企业激励机制的内涵.......................................................................3三、M 企业激励机制的现状..............................................................................3(一)M 企业简介......................................................................................3(二)M 企业人力资源现状.......................................................................4(三)M 企业现有的激励制度...................................................................4四、M 企业激励存在的问题..............................................................................4(一)激励机制不合理...............................................................................4(二)激励的时机把握不准,忽视长远的激励机制建设........................5(三)物质激励和精神激励比例不当.......................................................5(四)错误的认为激励只等于奖励...........................................................5四、中小民营企业激励机制改进的建议...........................................................6(一)丰富激励机制,完善激励机制结构...............................................6(二)建立长远的激励机制,对激励过程的监督控制...........................6(三)扩充精神激励,提高员工归属感...................................................6(四)为员工制定教育培训规划..........................

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