各位领导同志们：大家好！接到上级党组织的通知，要求我在今日做发言，这对我来说既是压力，又是领导对我的考验和鞭策。既然点兵了，我就抛砖引玉，把我在工作、思想上的一点粗浅认识向领导做一汇报，敬请批判指教。乡镇政府是最基层的行政机关，直接面对群众，跟群众打交道，它所担负的各项管理任务“非常具体，伸缩性比较小，难度比较大，必须实实在在地去完成。 上面分系统，乡镇当”“”总统 ， 上面千条线，乡镇一跟针 ，千头万绪的工作任务最终都要在乡镇得到贯彻落实，繁杂而艰巨的任务压在乡镇身上。在新的形势下，这也是对乡镇长的一次考验。就乡镇领导班子来说，党委书记是党的一把手，是正职;乡镇长是政府的一把手，又是党委副书记，是副职。副职的地位和职责具有一种显著的非均衡的特性：是领导，却无最终决定权;分管某些方面的工作，却要承担超出分管范围的某种全局责任。从这个意义上来说，“”“”乡镇长时刻面临着 失重 的心理和现实压力，其整个工作过程如同 走钢丝 ，也可说成为非平衡处求平衡。在乡镇每做一项工作，实际都是在跟人打交道，在非平衡与平衡中寻求“”解决问题。因此，善于寻找平衡，防止 失重 ，是乡镇长重要的行为艺术。仅就人际关系而言，乡镇长应把好以下三个方面的平衡。一、在对待职务上，要把好主角与配角的平衡副职与正职的关系处理不好，除了正职的原因外，从根本上讲是副职对工作关系与感情关系定位不当：一是认为自己是组织选派的，有自己的独立的副职，不是正职的附庸，因而时时处处表现出一副公事公办的架势，对正职缺少一种感情上的尊重和礼节上的周全，令正职感到尊严受到冒犯，权威受到挑战;二是企图以自己卑微的情感来取悦于正职，博得正职的容纳，该讲的话不敢讲，该办的事不敢办，该坚持的原则不敢坚持，像正职的大跟班，久而久之，自己的领导职权既被部署所小瞧，也被上级和正职所忽略。对乡镇长来说，如何在实际处理好与党委书记的关系问题显得很重要。因此，乡镇长对待党委书记要注意把握以下的平衡。首先，要时刻清醒地意识到自己作为副职的地位，既把对党委书记工作上的服从融合到感情的尊重上，又把感情的尊重融合到工作的服从上，在服从上体现“”“”出 诚 ，在尊重上体现出 礼 ，既退而为次，又不失作为领导班子成员的身份。其次，在“”分管工作上体现出 刚 性，注意保持自己作为乡镇领导班子成员的尊严;在全局工作上体“”“”现出 柔性 ，表现出高姿态和灵活性...
