企业战略与组织变革企业战略指的是企业为了谋求长期生存和开展，基于外部环境的变化以及内部资源条件的整合情况下，对企业的开展目标、经营方向、重大方针、实施步骤等作出总体性的谋划。这强调了企业战略必须要确保企业适应环境变化，实现企业资源条件与内外部环境因素的匹配，才能运用管理的手段为企业整体和企业有关的活动制定行动纲领，从而明确企业开展的方向和目的，界定业务范围，构筑竞争优势。企业战略的构成主要包括四个要素：一是市场范围。企业战略必须先清楚界定产品和市场的开展方向，包括了企业自身提供的产品和效劳、目标客户、经营范围和竞争重点，才能明确企业经营的行业领域和市场范围。二是开展方向。即是对企业未来经营的规划，开展方向是企业做出战略性决择的重要因素，决定着企业开展的未来，也决定着企业各开展阶段的核心任务。三是竞争优势。在企业战略中需要识别出最能提升企业当前和未来竞争能力的属性，其对象更多是企业开展的内部要素，包括技术、资金、人力资源等，直接决定了企业的战略优势，决定了企业未来战略规划的根基和依靠。四是协同作用。即是做好资源配置，对资金、设施、设备、人力资源等进行分配与运用，通过组织机构各项要素的最正确匹配，发挥企业目标、企业资源和企业战略的协同效应。因此，根据企业战略的构成要素可以总结出企业战略具有全局性、长远性、竞争性、系统性四大特征。企业战略立足于企业的未来远景，围绕着企业的开展目标，持续长效地指导企业经营管理活动。同时，对企业内外部环境的分析，明确了企业自身的资源优势，充分发挥了资源配置的作用，自上而下的由组织机构决策层再到各职能部门，构成战略系统，相互协调配合，增强核心竞争力，助推企业长远、健康的开展。2 企业战略变革的必定性分析企业战略是协调企业和内外部环境的适应性，以及管理环境的不确定性的有机系统，假设当企业面临内部环境和外部环境的变化时，将会对企业战略产生变革的要求，对战略进行必要的调整。企业的开展是不断适应内外部环境变化和积蓄自身实力的动态过程，因此，为了保证企业的长远、健康、可持续开展，实行动态的管理手段，实施战略变革，来应对复杂变化的环境以及整合资源能力是非常有必要的。(一)外部环境变化触发企业战略变革随着我国经济开展进入新常态和高质量开展，经济和产业结构面临不断优化升级，互联网+，数字化开展等逐渐成了传统企业转型的主流，不断影响着各行各业，这对企业战略管理能...
