1师傅带徒弟实施方案一、目的为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求，并发挥基层技能岗位员工的经验优势，使老员工真正起到传、帮、带的作用，帮助新员工更好更快的融入公司的团队中，适应公司的工作环境。结合公司管理实际，特制定本制度。二、徒弟适用范围及对象适用制造部、技术质量部、采购部和其他部门核定为 1 类员工岗位的、新入职、转岗的员工，员工试用期即师带徒培养期。三、师傅选拔方案（附件 1）1、师傅任职条件：A、入职满 1 年，熟知公司各项工作流程；B、通过公司 1、2 类员工技能等级评定，且综合成绩不低于 70 分；C、思想作风过硬，近 6 个月月均绩效不低于；D、表达能力较强，检查监督及时；E、师傅占比不超过岗位人数的 20%。2、师傅职责：A、传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；B、主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题，帮助徒弟提升综合技能；C、把控好徒弟进公司后进步的幅度，按时考核，加强勉励；D、徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况；E、培训期满后师傅可参与公司对徒弟的综合考核。23、徒弟职责：A、积极参加新员工培训，认真学习培训资料；B、尊重师傅，服从师傅的各项分配和安排；C、徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果，谦虚学习好师傅传授的各种经验;D、多观察、多思考，认真分析师傅的工作经验；E、积极、主动完成培训期间不同阶段的各项目标；F、多和师傅交流沟通，把工作及生活中遇到的困难和困惑向师傅请教；G、遵守公司的各项规章制度。4、选拔流程：“Y”代表通过；“N”代表未通过四、师带徒实施方案1、实施流程员工入职或转岗32、实施细则A、师徒关系建立员工至部门报到之日起，各部门部长需在 3 个工作日内，确定其相应的师徒关系，并及时签订《师徒协议》（附件 2），并报综合管理部备案。B、培训计划内容计划的制定师傅需在与徒弟签订《师徒协议》后一周内制定出 1 至 3 个月的《工作计划表》（附件 3）（与部门科长、班组长协商），《工作计划表》一式三份，师徒各一份，综合管理部一份。工作内容应包括但不限于：公司规章制度、岗位职责、岗位安全、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、填写报表等培训内容。C、效果考核师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导，综合管理部与部门在徒弟试用期结束前根据《出师考核表》（附件 4），对师傅带徒弟的效果进行考核，考核结果直接影响徒弟的转正及师傅的奖励结果。五、...
