资本管理有限公司管理中心风控总监年度述职报告尊敬的董事长；公司各位总监、分公司各位老总、总监；与会的全体同志，大家春节好！本人 XX 年 6 月入职 XX 世纪资本管理有限公司，任管理中心风控总监职务至今半年有余。此间，在公司 XX 董事长的领导下，在公司、分公司各位老总、总监及全体员工的大力支持下，树立顾全大局，不计得失，以公司利益为重的意识，通过自己的不懈努力，积极工作，履职尽责，在借贷项目尽职调查、贷审会制度的建设和完善、抵押贷业务流程编制、风控人员的业务技能和素质教育培训以及个人业务技能巩固提高等方面取得一些成绩，积累了一些经验，全面完成了职责内的各项工作任务。现将履行职责情况报告如下，请予评议。一、坚持原则，恪尽职守，高质量完成尽职调查工作入职公司后的首要任务是借贷项目的尽职调查工作。由于公司处于发展的初期阶段，人员少、任务重、时间紧、标准高。为了提高工作效率，确保尽调质量，树立公司良好的公众形象。本人在组织尽调小组赴外调查工作中，重点抓好以下环节：1、周密安排部署，做到有备无患每一次的尽职调查任务，都是临时抽调的相关人员组成的尽调小组，尽调人员性格特征，工作方式方法不一。因而做好调查前的准备工作和尽调分工，统一尽调人员思想认识，显得尤为重要。每次接到尽调项目后，我都要求尽调人员通读项目基本资料，组织尽调人员学习尽调提纲，召开尽调人员讨论会，对尽调人员做具体的调查分工，对调查内容提出具体的标准和要求。这种周密的安排部署，对于提高工作效率，保证调查质量，增强尽调人员的责任感和风险意识具有重要的现实意义。2、坚持尽调原则，彰显尽调成效在尽职调查过程中，由于项目方的工作人员对借款目的，偿还意识及抵押担保手续等方面缺乏足够的认识，经常遇到不予积极配合或釆取故意拖延等手段，回避调查的实质内容。遇到此种情况，我要求尽调人员不能放松原则和标准，坚持有理、有力、有节的原则，釆取晓之以理的沟通方式，征得对方的理解与支持。最大限度的调取我们所需要的项目资料和财务数据。在调查过程中调查小组的个别成员也存在怕麻烦，嫌繁琐等认识误区。对此作为主调查人，我坚持要求尽调人员按事先制定的尽调原则执行，不得有懈怠放松之举。记得有一次利用晚上休息时间，在住宿宾馆认真逐页审查小组成员交来的调查文件,发现工商局调档文件中缺失法人代表的身份证明资料。经询问得知，原来是调查人员偷工减料，只打印少部分工商注...
