电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

XXXX第十三章 领导与领导者

XXXX第十三章 领导与领导者XXXX第十三章 领导与领导者XXXX第十三章 领导与领导者XXXX第十三章 领导与领导者XXXX第十三章 领导与领导者
• 开篇案例:看球赛引起的风波 • 东风机械厂的金工车间是该厂唯一进行倒班的车间。某星期六晚上,车间主任去查岗发现上二班的年轻人几乎都不在岗位。后来知道他们去电视转播的足球赛了,车间主任很生气。在星期一的车间大会上,他点了 10几个人的名。没想到话音刚落,人群中不约而同地站起几个被点名的青年,不服气的地说:“主任,我们并没影响生产任务,而且……” • 没等青年们把话说完,主任严厉地警告说:“我不管你们有什么理由,如果下次再发现谁脱岗去看电视,扣发当月的奖金。”就在宣布“禁令”的那个星期的周末晚上,车间主任去查岗时发现上二班的 10 名青年中有 6 名不在岗。 • 主任气得直跺脚,质问当班的班长,班长无可奈何地掏出三张病假条和三张调休条,并且说上班的人也是身在曹营心在汉,上个星期的二班,他们为了看电视,星期五就把活提前干完了……车间主任没等班长把话说完,一声不吭地向办公室走去。第十三章 领导与领导者“ 领导行为与爱情差不多,人人都知道它存在,但却难以说清楚。”—— 美国知名领导学家华伦 · 班尼斯( Warren Bennis ) “ 有关领导问题的讨论是一些多的惊人的、说教式的胡言乱语。” —— 美国著名管理学家巴纳德 • “ 领导者的职责主要是出主意、用干部,两件事。” —— 毛泽东• “ 领导就是服务” —— 邓小平 一、领导的概念 P400 所谓领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。二、领导的实质 领导实质上是一种对他人的影响力,即管理者对下属及组织行为的影响力。领导的基础是下属的追随与服从。 三、领导的手段和作用 1 、指挥:提出和制定目标 2 、协调:使组织中全体人员步调一致 3 、激励:促成个人提供必要的努力 4 、沟通:保持信息交流 • 管理的领导职能可以概括为一句话,即“通过三个方面,达到一个目的”。• 三个方面: 1 )不断改进和完善领导作风和领导方法 2 )运用适宜的激励措施与方法 3 )进行有效的沟通 • 一个目的:创造有利于实现组织目标的气氛 • 【寓言】佛塔上的老鼠• 一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。• 佛塔里的生活实在是幸福极了,它既可以在各层之间随意穿越,又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权,那些不为人知的秘笈,它可以随意咀嚼;人们不敢正视的佛像,它可以自由休闲,兴起之时,甚至还可以在佛像头上留些排泄物。 • 每当...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

文章天下+ 关注
实名认证
内容提供者

各种文档应有尽有

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部