1天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港天麟公司 2002 年管理体系最终报告2001 年 10 月 19 日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公司书面许可，任何他人均无权传播，引用，复制该报告的任何一部分。2天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港前言天麟公司于 2001 年 8 月顺利完成了合资重组，为了更有效地配合此次合资，在提高天麟公司资金实力的同时全面提高管理水平，尤其是授权、考核、激励等机制，天麟公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系，并将在 2001 年第四季度试运行。由于时间较短，本报告咨询范围仅局限于非业务性的管理部分，同时由于缺乏与外方董事的沟通，所以建议天麟应在现有的咨询基础上进一步根据董事会反馈，进行改进，并在实施中完善。3天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港天麟公司新管理体系设计和实施计划简介10/2112/319/2110/122002 年管理体系三年战略规划 /2002 年业务计划2002 预算 / 部门预算组织结构制定人事：配置、职责、管理 *考核体系（ KPI ）激励体系管理流程财务管理10/3111/30合同对岗授权培训发展晋升根据战略、预算制定 KPI 指标 部门 KPI调整实施行业调研根据 2002 年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划 2002 年年度计划公司预算 部门预算总体结构结构细化注 * ： 10 月 12 日前仅能确定主要管理人员4天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港天麟公司管理体系最终报告的主要内容口头汇报第一部分：公司发展战略第二部分：公司组织设计第三部分：公司汇报体系第四部分：董事会授权体系第五部分：公司人事管理制度第六部分：公司考评体系第七部分：公司激励体系第八部分：公司管理流程第九部分：公司财务管理制度第十部分：实施方案建议第十部分：附录（行业与竞争对手调研）5天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港第一部分：天麟公司发展战略6天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港天麟发展战略规划的报告包括以下五个部分1.天麟公司愿景与理念2.天麟公司战略与定位3.天麟公司核心竞争力与资源4.天麟公司业务目标5.实施计划7天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港1 、天麟公司愿景 天麟公司将以人性化、个性化的居住理念为核心，通过提供符合...
