培训大纲•企业的挑战与对策•蜕变：企业与人才持续成长的动力•人才蜕变的五种等级•特性、职责、挑战、突破之道•卓越经理人的胜任力模型•卓越经理人的人格特质规划成功的职业生涯•制订个人能力提高计划企业生存的关系客户公司对手 企业的愿望 经营的挑战变化快速全球一体同质竞争关系复杂人才难觅挑战的思路从机会主义到能力至上从个人英雄到团队致胜从静态能力到动态能力从单一能力到系统能力从量变到蜕变面对挑战的能力企业能力人才能力企业成功的要诀对人人力资源对事运营管理方向经营战略人才成功的要诀对人领导能力对事管理能力对己自我超越经营者管理者执行者组织的层级组织的层级经营者管理者执行者集团经营能力企业经营能力董事长总裁、总经理整合型计划、督导、指挥团队无法建立系统化制度主任、班组长督导型能建构系统化流程、制度能系统化提高执行力总监、经理结构型被动的执行、接受指令、未能独立执行任务助理助理型具专业技能与独立执行力缺乏指挥、督导能力专员专业型人才蜕变五等级人才蜕变五等级能力的冰山理论知识技能胜任能力人格特质 没有蜕变必定失败汽车换档建筑高楼飞行速度助理型执行者助理型执行者毕业生助理型执行者特性挑战特性挑战助理型执行者对策助理型执行者对策专业型执行者专业型执行者助理型执行者专业型执行者特性挑战特性挑战专业型执行者对策专业型执行者对策督导型管理者督导型管理者专业型执行者督导型管理者特性挑战特性挑战督导型管理者对策督导型管理者对策结构型管理者结构型管理者督导型管理者结构型管理者特性挑战特性挑战结构型管理者对策结构型管理者对策整合型经营者整合型经营者结构型管理者整合型经营者特性挑战特性挑战整合型经营者对策整合型经营者对策人才结构的挑战一人才结构的挑战一督导型督导型专业型助理型专业型助理型结构型人才结构的挑战二人才结构的挑战二整合型督导型专业型助理型专业型助理型人才结构的优化人才结构的优化整合型结构型结构型结构型督导型督导型专业型专业型中层经理胜任力中层经理胜任力C10 客户导向 C06 领导统御C01 动机影响C07 培育部属C08 目标设定C09 执行监督C02 自我管理C03 人际关系C04 沟通表达C05 清晰思考C01 动机影响C01 动机影响• 目标设定• 目标评估• 付出 ________• 促成目标实现• 建立 ____• 预测影响• 改变 ____• 目标设定• 目标评估• 付出 ________• 促成目标实...
