打造颠峰团队 王曾美2002 年 11 月1二十一世纪靠什么赢 ?一 . 习惯 : 自己的位置 , 角色的把握清楚 , 一个成功优秀的人把每一个角色扮演好 .二 . 参与互动 : 再好的方法记不住 , 铁定用不了 .三 . 及时复习 .四 . 听话照做 .自然规律：优胜劣汰，逆水行舟不仅则退。 自己要“怀才”，自助天助，（自己本事）。企业要发展，就有机会，在品德好的情况下，“选才” .一个人的智慧是有限的，要靠全部的力量，授权别人去做事。例如：刘邦（张良、萧和、韩信）、史玉柱。未来的竞争不是对手多，而是强。 2002 年 11 月二十一世纪“赢”的关键 身边有很多的人并不代表有团队，搞不好可称之为“团伙”。一个人会有越来越高的成就，靠身边的那群人。“ 怀才有遇” ---- 团队制胜．是否真的重视团队，重视别人等于重视自己。例如：两山之间走平衡的人。2002 年 11 月团结奋进 .创造价值 .凝聚力强 .资源整合 .团队力量大 .是企业走得更远 .更好的带领后来的人 , 是团队走下去 .加入巅峰团队：过去不等于现在，过去怎样不重要 ,重要的是在未来的日子怎样做 .一个优秀团队对我的价值2002 年 11 月一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力四、未来吸引力五、团队合力例如：华为公司（搞、搞定、一定搞定）巅峰团队的五大力 ( 标准 )2002 年 11 月一、自我主控力（一）、领导不在，是否主动自觉的工作？（二）、做事情站在事么立场？（三）、大部分的时间谁比较急？（四）、团队两种人 : 资产—很省心 , 只是说道 , 他就做到。 负债—负面消极。2002 年 11 月二、执行力战略规划（ 30% ）客观资源（ 20% ）执行力（ 50% ）把事情不折不扣的落实到实处（做事的质量）完美是及格的唯一标准现况如何？执行风气如何、习惯如何？（是否推托责任 ?) 执行信念打几分？（信念可以杀人、救人）。完美！没有借口！！马上行动！！！2002 年 11 月三、思考与创造力团队发展的方案大部分是谁在想？能否区分工作的重次并积极落实？找领导，只带问题还是带着答案？鼓励别人解决问题的方案2002 年 11 月 四、未来吸引力（一）、团队未来要实现什么？（二）、团队能实现什么？（具备的条件）（三）、个人能在团队实现什么？（四）、团队能帮助团队实现什么？所谓领导是协助下属达成他的目标2002 年 11 月五、团队合力人总有一天需要别人帮忙 .( 一 ) 、领导向心力如何？（二）、成...
