雨润集团 营销经理高级研讨班如何打造高绩效行销团队雨润集团 营销经理高级研讨班雨润集团 营销经理高级研讨班• 经理人五步培训模型导师• 实战派行销团队管理专家• 企业团队职业化塑造教练• 工商管理硕士、创意顾问• 人民日报海外策划研究员• 国际劳工组织创业培训师• 国家注册企业管理顾问师• 国际注册高级商务策划师• 企业大学学习系统设计师研究领域：组织行为学、市场营销学、创新思维学雨润集团 营销经理高级研讨班“ 以一当十” VS “ 以十当一” 有原则无原则不协作肯协作（抗争）（逃避）·····（团队协作）（自我牺牲）雨润集团 营销经理高级研讨班赚大钱比赚小钱容易赚大钱是靠团队赚小钱是靠自己比较：社会上的几种组织雨润集团 营销经理高级研讨班 有效的工作团队就如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，更要密切配合，发挥整体效能 。雨润集团 营销经理高级研讨班什么是团队？第一单元雨润集团 营销经理高级研讨班雨润集团 营销经理高级研讨班团队？是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，解决问题，达到共同的目标雨润集团 营销经理高级研讨班团队与群体的区别工作群体工作团队•？•？•？•？•？•？•？•？目标协同配合责任技能雨润集团 营销经理高级研讨班团队的前提条件1 、自主性：2 、思考性：3 、协作性：雨润集团 营销经理高级研讨班团队建设的星系模型团队建设的舰队模型团队建设的雁群模型雨润集团 营销经理高级研讨班5-12 名员工组成每周几个小时碰头?改进程序和工作方法?团队类型之一：问题解决型团队参与决策的积极性方面尚嫌不足雨润集团 营销经理高级研讨班?10-15 人组成?挑选队员团队类型之二：自我管理型团队员工满意度高，但缺勤率和流动率增加雨润集团 营销经理高级研讨班A 部门B 部门C 部门团队类型之三：多功能型团队信息交换，观点激发，解决问题，有待合作雨润集团 营销经理高级研讨班•明确的目标•角色分配清楚•良好的人际关系与开放的沟通•互相支持与信任•最佳绩效水平•有效的组织结构优秀的高绩效团队•较高的培养能力•良好的对外关系•积极的处理意见•有效的解决问题•分享成果•士气高昂雨润集团 营销经理高级研讨班诊断团队的发展阶段第二单元雨润集团 营销经理高级研讨班第一阶段：成立期特征：特别强调任务功能的运用雨润集团 营销经理高级研讨班内部结构框架团队外...
