头脑风暴法--脑力激荡法

Brain Storming頭腦風暴法( 腦力激蕩法 )頭腦風暴法 頭腦風暴法又叫腦力激蕩法，是一種以會議形式，在短時間內產生眾多主意的團隊合作方法。它是上世紀三十年代由美國一家廣告公司的老闆所發明，也是六西格瑪管理法的標準工具之一。 頭腦風暴法會議與普通會議的比較 頭腦風暴法會議與傳統意義上的會議無論形式、內容均存在明顯差異，如下表所示：關聯事項頭腦風暴法會議特點變通會議特點參與人員盡可能多的對新討論的問題感興趣的人員特定人員隨意安排座位，無尊卑之別根據職位安排座位會議座位安排所有與會人員人數人員會議發言人會議導向以所有與會人員想法為導向以領導或個別人員提案為導向對待提議的態度鼓勵所有與會人自由提議，在提議階段不對任何提議加以評價只允許少數提議存在，常對提議加以評價提議記錄記錄所有提議只記錄會議決議會議結果集思廣益，結果一般為最優或較優方案不一定得出最優方案頭腦風暴法是鼓勵在小組中進行創造性思維的最常用方法頭腦風暴法的作用：•想出許許多多主意•列出一長串創造性 解決辦法，從中選出有希望的方案•克服創造性思考時受到的限制6-12人小組產品開發與革新组 织人力资源戰略規劃…….使用的暴有形。但大致可以分以下中型。團隊頭腦風會幾種變為兩類非化的暴結構頭腦風會非化的或自由式的暴結構滾動頭腦風為成提供了自由的提出解和意團隊員見見的。方式鼓成任意地機會這種勵員貢獻出可能多的主意，直至有人再有新盡沒西可增加了。東非化的暴結構頭腦風會非化的或自由式的暴結構滾動頭腦風為成提供了自由的提出解和意團隊員見見的。方式鼓成任意地機會這種勵員貢獻出可能多的主意，直至有人再有新盡沒西可增加了。東化的暴結構頭腦風會於人或主持人提出的對團隊負責會議，成一接一地提出自問題團隊員個個己的解。每人每次只能提一。見個當某成再也有新的主意，可以個員沒時跳。所有的主意都在白板過應記錄紙上。方式的一可以用於比敏這種個變種較感的主。方式要求成在定題這種員規的安地在小片上出自己時間內靜紙寫的主意。到，所有的小片當時間時紙都交到主持人手上，粘或到大並貼寫白板上。化的暴結構頭腦風會於人或主持人提出的對團隊負責會議，成一接一地提出自問題團隊員個個己的解。每人每次只能提一。見個當某成再也有新的主意，可以個員沒時跳。所有的主意都在白板過應記錄紙上。方式的一可以用於比敏這種個變種較感的主。方式要求成在定題這種員規的安地在小片上出自己時間內靜紙...