《管理制胜——执行力打造》塑造高级经理人执行能力培 训 师：陈天宝 发现执行力——执行力在哪里？ 主动塑造追求效能的公司文化 执行力的落实 ---- 五大基本管理 提升执行力的技巧第一部分：发现执行力 ——执行力在哪里 这是必答问题听完课后，你必须对照自己回答下列问题1.我有哪些问题？应如何改变？何时行动？要达到什么效果？2.决定执行力的主要因素？3.我的执行力如何？自己能打几分？4.我的管理观与管理能力如何？如何改变和提高？5.执行力与命运的关系？什么是执行力？执行力，这是一切有效战略的关键要素。如果没有执行力，战略最终就是一句空话。执行本身就是战略的组成部分。方式的转换由经验管理到科学管理战略转型：社会进步的必然产品 品牌 方案 理念工业经济时代价格成本知识经济时代竞争优势的改变游 戏 规 则 变 化规模优势选点优势规模经济经验曲线低 成 本能为力本优势卓越流程的曲线了解客户需求的能力快速反应的能力时间为本的竞争（ TBC ）确保一致性的能力创新和灵活的服务过去 现在中国企业发展中急需解决的核心问题 企业提速的驱动动力 战略运行的执行能力 持续发展的核心能力tzrb:没有一个具有高效挨靠的体系、一个公司的所谓使命、战略都没有可能实现tzrb:没有一个具有高效挨靠的体系、一个公司的所谓使命、战略都没有可能实现决定企业成败的 90% 是执行执 行 是 关 键确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 —— 德鲁克在企业运作中，其设计只有 10% 的价值，其余的全部是执行的价值。 —— 哈佛商学院前院长 波特․解决问题的思路 1.找不到具体责任人不放过2.找不到问题的真正原因不放过3.找不到最佳解决方案不放过紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。有事就找人 没有不对的事 只有不对的人主管 5 大问题意识和五个注意1.发现不了问题，就是最大的问题2.终端的问题就是领导的问题3.“ 事”是人的“镜子”，“员工”是“经理”的镜子。4.掩盖问题就是制造危机。5.重复发生的问题就是作风的问题解决问题和作出决策•分析和处理...
