1 2让我们先看这样一个故事：•吉林长春一家大型国有ＸＸ制药企业１９９６年因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购
•厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法
•出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动
制度没变，人没变，机器设备没变
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去
不到一年，企业就扭亏为盈了
日本人的绝招是什么
3一、执行力的概念二、企业员工对执行力的态度三、执行力差的主要表现形式四、战略与执行力的关系一、桶壁效应与执行障碍二、执行力的六大误区分析三、消灭阻挠贯彻执行的因素四、执行力自我诊断的内容五、提高执行力的关键词一、决定执行力的因素二、有效执行的七大步骤一、执行细节第一二、执行的八字方针三、强化执行尺度，速度和力度四、“烫火炉”原则与执行的保障一、打造领导的执行能力二、优秀执行领导的八条行为准则三、团队精神的内容与创建方法四、中层执行者对下属的职责一、团队执行背后的文化二、创建服从型执行文化语言三，责任感，让执行卓有成效
451 、执行：是实现既定目标的具体过程
是企业日常动作的过程
2 、执行力： 企业组织完成任务的能力， 按质按量地完成自己的工作任务
一、执行力的概念63 、迈克尔
戴尔说：所谓执行力是什么，就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行
7二、企业员工对执行力的态度1 、对执行力的偏差没有感觉或感觉重要
2 、在个性上不追求完美
3 、在职责范围上不会自己尽责处理一切问题
4 、对公司制订的标准“不能也不想坚持”
对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要 什么东西一开始都有小偏差，以后偏差就越来越严重
在职责范围内不会尽责处理一切问题
“ 世界上怕就怕认真，共产党最讲认真”
这是毛主席说的
毛主席很喜欢题“实事求是”，挂在墙
