如何打造团队执行力提高企业执行力主讲：蒋小华咨 询 ：１ ８ ８ ５ ７ １ ３ ９ ８ ０ ８蒋小华老师：中国战略执行第一人杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球 500 强华人讲师；最佳执行教练；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》 第一部分：铸造执行力 3 个要素结果导向执行法则责任逻辑要素一：结果导向靠结果生存、只为结果买单员工和企业是什么关系？•员工与企业本质上是一种商业交换的关系；•靠价值交换报酬；合作关系•不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系；•你提供价值、我支付酬劳；客户关系•需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程；•企业只为结果买单、员工靠结果生存。结果关系“”执行是 我做了吗 ？完成差事：领导要办的办了→对程序负责例行公事：该走程序走过了→对形式负责应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责结 论：完成任务≠执行；执行是有结果的行动企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？发通知一段600 元发通知抓落实二段800 元抓落实发通知重检查抓落实发通知三段1000 元重检查勤准备四段1500 元勤准备重检查抓落实发通知提前量五段2000 元提前量勤准备重检查抓落实发通知做记录六段3000 元做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知发记录七段5000 元发纪录做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知要跟踪八段7000 元要跟踪发纪录做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知做流程九段1 万元获得结果： 2BC 原则商业•商业合作（关系 ) ：我是企业独立的外包商，只有提供所需的价值才能获得报酬 -Business底线•商业索赔（底线）：没有实现结果怎么办？（生死线） --- 海尔 SST 机制（索酬，索赔，跳闸）－ Baseline明确•黑白分明（前提）：每笔订单确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺）－ Clear创造•商业无理由 ( 行为 ) ：全力以赴完成商业订单，没有条件也要创...
