如何进行供应链组织与流程的变革(供应商管理-物流管

如何进行供应链组织与流程的变革主讲人：吴诚 博士2014-10中国移动汕头分公司中通信息培训中心中国移动汕头分公司吴诚，企业管理博士北京大学汇丰商学院 特聘讲师清华大学 总裁班 特聘讲师人民大学 总裁班 特聘讲师深圳新一代技术研究院 首席顾问国际贸易中心 ITC 项目 认证讲师英国皇家物流与运输学会 ILT 项目 认证讲师中美注册职业采购经理 CPPM 项目 认证讲师英国皇家采购与供应学会 CIPS 项目 认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：•华为技术有限公司：采购经理，商务总监；•富士康科技集团：供应链高层主管；•康佳集团：采购总监、副总经理。主要研究领域：•物流与供应链管理；•采购与供应商管理；•生产运作管理。吴诚老师联系方式曾任：华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、集团副总经理十余年；武汉大学博士；现任：北大、清华、人大 总裁班 特聘教授；采购、物流与供应链培训讲师；主讲：物流与供应链管理、采购成本控制、采购策略与供应商管理、采购谈判、采购职业素质提升、供应商评估选择与管理、供应商大会讲座、生产运营、生产计划与物料控制 (PMC) 、仓储与物流配送；吴诚助理：李阳 Tel ： 18675560121 QQ ： 1941572877 微信 : liayang18675560121新浪博客： http://blog.sina.com.cn/gylwls 第一部分 供应链管理概述中国移动汕头分公司第二部分 供应链战略 & 战术管理第三部分 需求计划管理与库存控制第四部分 采购策略与成本管理第五部分 物流与配送管理第六部分 供应链绩效管理一、供应链管理产生的时代背景1. 市场环境的变化2. 顾客需求的变化3. 产品生命周期的变化4. 企业竞争模式的变化......其它因素：客户的控制力度越来越强产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势竞争点 ？二、供应链概念1. 什么是供应链与供应链管理 ? 供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的 " 经济链 ", 而后经由迈克尔。波特发展成为 " 价值链 ", 最终日渐演变为 " 供应链 ". 定义：供应链就是 " 围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商, 直到最终用户连成一个整体的功能网链模式 "....