走出混沌——《华为公司基本法》诞生记

走出混沌《华为公司基本法》诞生记2017-03-3107:38 华为文黄卫伟，华夏基石洞察智库撰稿人，华夏基石领衔专家，著名管理学家，华为首席管理科学，华为基本法起草人之一来源：华夏基石洞察一些人虽然对混沌着了迷，但仍然认为，规则性是常态，而混沌只是例外：我的感觉则与此不同，我很想驳倒这种想法。一一，洛伦兹美国著名作家西奥多・H•怀特在他去世之前的未完之作《美国的观念》中写道：“美国是，一个由观念产生的国家；不是这地方，而是这观念，缔造了美国政府。”而这一观念，就是《独立宣言》中的下述原则：“我们认为下述真理是不言而喻的：人人生而平等，造物主赋予他们若干不可让与的权利，其中包括生存权、自由权和追求幸福的权利。”两百多年来，这一观念支持了美国的持续繁荣和不断强盛。类似的现象，我们在企业界也可以观察到，作为美国年大公司中硕果仅存的通用电气公司，其使命与核心理念凝缩为七个字：无界限、快速、远大。其他像著名的英特尔公司、惠普公司、波音公司和公司等，都有明确阐述的核心价值观，并且说到做到。可以说，是杰出的思想造就了杰出的公司。十一届三中全会，改变了中国企业发展的轨迹。然而，刚刚获得新生的中国企业，在进人九十年代后，又面临世界性的知识经济的挑战。中国企业能否抓住发展的机遇，靠什么迎接挑战和压力？靠信念和管理。但什么是支持中国企业后来居上、走向成功的信念？什么是具有中国特色的企业管理模式？我们尚在上下求索。中国的企业尚处于混沌之中。五千年中华文化的底蕴，一百多年洋务运动和工业化的历史，二十年改革开放的探索，应当说，未来企业应有的秩序已经蕴含在中国企业的实践之中了，但它尚未被清晰地、系统地表达出来。正值此时，《华为公司基本法》诞生了，它表明中国企业正在走出混沌。华为要有自己的基本法年，是成立仅年的华为公司发生战略转折的一年。伴随着万门局用数字交换机在技术上和市话市场上的重大突破，公司呈现出大发展的势头。从而使得组织建设，管理制度化建设以及文化建设提到日程上来。但是组织、文化、管理怎么建设呢？它的纲在哪里呢？从年月起,华为公司发起了“华为兴亡，我的责任”的企业文化大讨论。华为在创业过程中形成了很有特色的文化，视察过华为的上级领导，都称赞华为文化好。逐渐的，华为的干部员工也常把企业文化这个词挂在嘴上，但真的讨论起文化来，才发现不是那么回事。到底企业文化是什么，它有什么用，谁也说不清楚。宣传部为了活跃...