文明施工现场措施（一）现场实行分工负责制，在项目经理部的统一管理下，技术、质检、安全、材料各部门对工程质量、进度和安全负责，直接管理各作业班和每道工序。1、材料堆放整齐，不同规格的材料分开堆放，界限清楚。2、施工机械放置合理、有序。3、施工区同生活区须隔离。划分责任区，分片包干到人。4、及时清理现场内的杂物，不得乱堆乱放，不得随地便溺。5、作好对操作工的教育，施工现场夜间噪声控制在允许范围之内，强噪声施工尽量安排在白天进行。（二）工程组织机构为实现工程的经济效益管理目标，并达到落实执行技术质量安全管理措施的目的，保证安全生产、文明施工，为此成立项目部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。现场组织机构人员配备见下表：职务名称负责人姓名人数项目经理1 人项目副经理1 人现场负责人1 人技术负责人1 人质量负责人1 人安全负责人1 人材料供应施工一班施工二班工机具管理（三）项目部主要负责人职责 1、项目经理职责：项目经理有权处理本工程的各项事宜，并对公司、主要领导负责。（1）维护甲方及职工权益，确保单位和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；（2）科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。（3）对工程的安全负责，贯彻国家政府及有关部门制定的有关部门安全法规和条例，组织制定施工安全措施；（4）协调各部门之间关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。2、项目副经理职责：全面负责各工程中的施工生产工作，并对项目经理负责。3、技术负责人职责：全面负责工程中的技术工作。（3）处理工程中的技术问题；（4）贯彻执行国家安全法规和条例，组织制定和执行施工安全的技术措施。4、质量负责人职责：全面负责工程中的施工质量工作，对工程中的每道工序进行质量检验。5、安全负责人职责：全面负责工程的安全工作。（1）执行国家有关工程质量方面的政策和上级颁发的安全质量规程及公司的安全管理制度；（2）组织现场施工安全和检查工作；（3）组织制度和编写各项施工安全措施，并负责实施和检查。6、材料负责人职责：全面负责工程的材料供应和施工机具的工作。（1）制定工程材料、工机具供应计划并负责实施；（2）负责对新供材料、工机具进行现场检查工作。（四）安全措施：安全负责人及施工人员严格根据国家和地方相关的安全法规以及公司的安全管理制度汇编进行施工，安全员定期实施工作。（五）文明施工措施：施...
