油田通勤车队打造亲情服务的事迹材料我们 XXXXXXX 通勤车队，现有员工 XXX 人，大中型客车 XX 台，主要任务是为油田采油 X厂职工提供通勤服务。车队组建至今，始终把抓好安全工作和为用户提供优质服务有机的结合起来，使二者相互促进、相互提高，从而，带动车队整体工作水平的提升，取得了可观的经济效益。自从 2024“”年油田运输系统开展 星级车队 创建活动以来，我们就以创建活动为契机，从夯实各项基础工作入手，不断提高队伍素养和各项管理水平，通过全队干部员工不懈的坚持和努力，连续 4“”“”年荣获并保持油田 一星级车队 和 二星级车队 的光荣称号。以下是我们在创建活动中的几点做法：“”一、抓管理、增效益，创建文明 星级车队 。“”在创建油田 星级车队 的活动中，我们深切的认识到，管理工作对推动创建活动不断深化开展非常重要。作为运输企业，点多、线长、司机单兵作业。只有提高了人员和设备的管理水平，才能确保安全正点的为用户服务。只有提高了车队的效能管理水平，才能为创建活动提供可靠的物质平台和基础。在抓人员管理方面，我们首先从严把员工录用上抓起。车队在录用人员上，坚持凡是被招录的司机，必须经过培训、鉴定、考试、公示、试用 5 个阶段的考核。假如达不到要求，无论是谁介绍来的，都不能予以录用。07 年年初，采油厂的一位有关领导介绍来一名司机，在倒杆考试中没有通过。我们在向该领导说明情况后，没有录用这名司机。其次，是抓好员工培训。车队将队内组织的学习培训与请公司生产运行部的专家讲课相结合，坚持每季度定期对驾驶员进行《道路交通安全法》和事故预防知识等多个规定科目的培训和考“”“”核，将考核结果作为评定 样板车 和 红旗线路 的重要依据。另外，车队每年还组织 2-3次由乘客参加的事故应急演练，从而，显著增强了员工的安全意识和对遇突发事故的应急处理能力。第三，是树立员工主人翁的责任意识。由于车队绝大部分都是返聘人员，因此，员工的思想波动较大。根据返聘员工的特别性，我们一是实行从思想上引导的方法，向他们宣传企业的进展形势，引导他们把自己尽量融入到企业中来。二是在生活上给他们以特别关爱。队领导把每个驾驶员所遇到的实际困难，当成自己的困难来加以帮助和解决。返聘司机 XXX 的爱人是家属，家里还有个生病的老母亲需要人照看，生活比较困难。队里得知这一情况后，多次到这名员工家里去探望，并请示分公司同意，在经济上给予一定的...
