烟草局监督考核工作实践科学进展观调研措施一、订单供货进展情况根据国家局 29“”号文件《 按客户订单组织货源 业务操作法律规范修订》要求，市局（公司）成立了相关的组织机构，加强了组织保障；建立了相关制度，优化了相关流程，强化了工作的法律规范有序；实行订单与预测分离，法律规范订单采集工作；积极实施卷烟社会库存调研、零售客户需求调查、消费者需求调查和辖区卷烟市场消费状况调查工作；仔细开展年度、半年、月度预测；制定工商协同营销方案和品牌进展规划，严格品牌引入、退出管理；对客户和市场进行了细分，开展了营销人员和客户多样化、多渠道、多层次的培训，努力向客户提供新品上市、品牌替代、价格调整等经营信息；目前正在开展的订单供货系统自动分配货源工作将是今后的重点工作。二、存在的问题1、订单供货方面（1）预测对采购的指导性不够。（2）品牌整合不够法律规范。（3）客户协商总量与系统自动分配量之间的差距较大。（4）系统自动分配时存在分配错误的现象。2、督察考评方面（1）对订单供货工作没有进行深化的考核，督察考核的作用没有发挥。（2）督察考核人员不能及时掌握订单供货营销过程的政策、规定和办法，对订单供货工作的目标、内容、要求和进展情况了解不够。（3）督察的方式较单一，只是根据相关的标准、要求定期形式化的进行考核，考核方式不灵活，不能完全掌握真实情况。（4）营销部门内设的督察机构和人员没有很好的履行督察考核的职能和职责。三、强化订单供货督察考核工作的具体措施（一）加强对行业各项政策的学习。掌握行业的大政方针，了解行业的进展方向，清楚行业的重点工作和主要目标，熟知行业的基本要求。只有这样，才能树立全局观念和大局意识，才能理清工作思路、把握重点，才能紧跟形势、与时俱进的履行工作职能。“”（二）加强卷烟营销工作。一是进一步加强营销人员 按客户订单组织货源 业务知识的培训和效果评估工作；二是进一步开展调查讨论，发现和了解系统自动分配货源出现的新情况、新问题，提出解决的方案和需求，及时与系统开发商协商解决；三是进一步加强年度、半年、月度卷烟需求预测工作，借助预测模型，准确把握市场真实需求和进展变化趋势，不断提高市场分析和预测能力，积极使用预测结果，加大对采购的指导力度。四是进一步加强工商协同营销工作，严格落实品牌进展规划，协同开展品牌培育和预测工作，做好货源组织和货源供应工作。（三）加强督察考评人员业务知识培训...
