，好像蛮多的哦!你都知道了吗 1、别担心沟通过度 每当你认为自己沟通过度时，你可能才刚刚开始。 全体员工大会、日常邮件、办公时间和场外工作团队的重要性。哪怕与你共同的都是些聪慧过人的能人，你也得假设他们脑子里都有 100 件其他的事情要忙。根本就没有过度沟通这回事儿。 2、分享所有，不隐瞒 从信息的角度，我们给予每个人平等的权利。在互联网时代，力量源于分享信息，而不是囤积它们。员工们希望被信任，而不是讨厌和惊讶。一个完全透明的政策可以满足他们的需求。 3、惜字如金 一个领导人的话应该是考虑周全而且精准的你的一切言语都会被演绎。干脆、直接、聪慧地选择每一个词语，沟通不是来自一封封长长的邮件，也不是我们脑子里冒出的每一个念头。 4、把故事讲好 好的领导都是好的老师。好的老师会讲好故事。从叙事中学习，想要当个好领导，你就把故事讲好、教好。这两者无法分割。 5、停止说话，立马行动 假如你永远都在忙着说话，那你就永远学不到东西。倾听让你变得更谦卑，更有直觉，更聪慧。说话做不到以上任何一点，它只能让你沉迷在自己的腔调里无法自拔。太多人花了太多时间讲他们如何看待事物，而这时他们本可以去听听真正行家的观点。假如你必须开口说话，那么就问问题。人们能从你的问题里(而不是你的答案)学到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探讨答案。 6、但假如你知道答案....... 有时候，你需要倾听;而有时候，你需要直言不讳。假如在一团疑问中，你早已知道答案，那么就大声说出来!其他言语都会浪费别人的时间。但有一点：用数据说话。用我认为赢不下来争论;你要说的是让我证明给你看。 二、文化篇 Culture 7、别死认层级 你不应该通过看一个公司的产品来获得企业的组织结构图。当你看到 iPod 时，你看不到苹果的组织结构;当你看到 Kindle 的时候，也读不懂 Amazon 的内部构造。一个优秀的领导会懂得甄选最优意见。 8、避开唯命是从 当有疑问或者遇到难题时，不要简单地接受大 Boss 的意见。头衔并不能说明问题。假如某人的经验之谈有价值，他就需要拿出有说服力的论据来。凭借有说服力的论点，不论职位高低，每个人都有同等的话语权。 9、不要官僚主义 组织里最重要的属性就是如何廓清障碍，这也是为什么 Google 没有总经理。总经理老是把自己的商业利益看得比公司利益还重要。这万万不可! 10、拥挤其实是创新 拥挤喧闹的工作环境会引燃更多的创意火花。办公室应该充满能...
