XX 通用航空早期营销及广告推广策划书目录二、XX 通用航空业务的分析.三、市场前景分析四、早期广告营销目标.五、市场细分及定位一目标市场二消费者定位三竞争态势六、广告及营销策略一传统的媒体广告具体方案略1．报纸、广播、电视等传统媒体。2．平面广告。3．直邮广告。4．建立网站。二非传统的营销手段具体做法略5．成立航空俱乐部。6．航空展示、表演活动7．社会公益活动。8．商务代表的公关活动。七、广告及营销的投入.八、市场部门一市场部的任务二市场部的运作SVVT 集团早在 2001 年就开始酝酿航空产业进展战略,利用三年或略多时间，按三步走的进展战略，重组 NJ 航空公司。以机场建设为先导，全力筹措航空保税港申报工作；建成通用航空公司和运输航空公司，筹建长三角航空物流中心，全力推动与联邦快递合作，以国际货运为主体，积极筹建支线客运点对点飞行，积极拓展通用航空的各项业务，逐步建成航空产业集团。2024 年第一批飞机到位，开展通用航空业务。以通用航空业务为切入点，展开 SVVT 集团航空产业进展的序幕。二、XX 通用航空业务的分析以 XX 通用先期购入的 R22，R44 为例，这两种轻型直升机具有小巧灵活、操作简单、易于维护、便于运输、使用经济等特点，其灵活性和经济性在航摄、航拍、空中巡查、和航空培训等方面具有其它机型不具备的优势。其中空中巡查涉及范围非常广泛，在城建、城市规划、交通、新闻、体育、旅游、农林、水利、海事、渔业等等方面都可有所作为。当然由于其航程短，载重小，也制约了它在更多领域、更宽阔的空间里发挥作用。三、市场前景分析中国的通用航空产业处于初级阶段，市场规模小，通用航空产业是个具有极大进展潜力的产业。目前，整个华东地区也只有 6 家通用航空公司，而且都没形成区域优势，SVVT 集团不失时机地进入这个行业，是个正确的决定。强者愈强，弱者愈弱，是市场规律。国内通用航空市场逐步放开，准入门坎逐年降低，天空变得更加宽阔，会有更多的对手参加竞争。SVVT 集团必须高起点进入，高速度进展，迅速成为强者，避开与后来者展开低层次竞争。由于航空企业的特别性，即使只有一架飞机也必须按要求配齐各类专业人员，成立相关部门，造成公司运作成本较高，只有成规模的大公司，配套产业齐全，才有可能利用综合效应营利。假如 XX 通用仅靠两架轻型直升机，仅仅开展单一航空业务，即使市场需求旺盛，受产能的影响，形成不了规模效应，很难近期营利。而仅靠自身进展...
