1《管理者必备的八大能力》管理者必备的八大能力管理者必备的八大能力2管理者必备的八大能力框架管 理 者绩效团队规划能力组织能力指挥能力控制能力沟通能力用人能力创新能力执行能力3第一章：管理者指挥能力第 1 章：管理者指挥能力第 2 章：管理者组织能力第 3 章：管理者规划能力第 4 章：管理者控制能力第 5 章：管理者用人能力第 6 章：管理者沟通能力第 7 章：管理者创新能力第 8 章：管理者执行能力《管理者必备的八大能力》4领导者领导威信从何而来1 、来源于组织的附予2 、来源于背景的暗示3 、来源于掌握的资源4 、来源于个人的德行领导威信从何而来1 、来源于组织的附予2 、来源于背景的暗示3 、来源于掌握的资源4 、来源于个人的德行5 管理者1.“ 管” : 篪2.“ 理” : 化璞为玉之法 , 知分理可相别异也法理 : 天下事 , 推其情至无憾而安 , 为善治 , 为法则分理 : 察之而几微必区以别之条理 : 得之分有条不紊情理 : 以我之情 , 契人之情 , 无不得其平领导 VS 管理6领导指挥的行为艺术引导不是误导苏格拉底式的引导方法毛泽东的战略调动艺术7第二章：管理者组织能力第 1 章：管理者指挥能力第 2 章：管理者组织能力第 3 章：管理者规划能力第 4 章：管理者控制能力第 5 章：管理者用人能力第 6 章：管理者沟通能力第 7 章：管理者创新能力第 8 章：管理者执行能力《管理者必备的八大能力》8 群体与团队的差别组织名称水浒三国红楼西游组织名称水浒三国红楼西游管理者宋 江刘 备贾 母唐 僧管理者宋 江刘 备贾 母唐 僧组织关系结盟关系君臣关系利益关系师徒关系组织关系结盟关系君臣关系利益关系师徒关系组织形成逼上梁山桃园结义趋利附庸知恩图报组织形成逼上梁山桃园结义趋利附庸知恩图报组织特征精英团队兄弟团队家族团队任务团队组织特征精英团队兄弟团队家族团队任务团队组织结局招安受降后继无人树倒狲散功成名就组织结局招安受降后继无人树倒狲散功成名就团队的特点： A ．共同的价值观和愿景 B ．共同一致的目标 C ．强烈的归属感 D ．充分互动和良好的沟通 E ．彼此协作，取长补短什么是团队的基础？什么是团队的基础？9卓越团队的 9 大要素荷兰修改《公司法》的启示1. 需要具有专业实力的核心成员2. 需要具有解决问题和决策技能的关键成员3. 需要有善于聆听 \ 反馈 \ 解决冲突及其他人际关系技能的成员4. 合理的组织规模...
