汤和有限公司制造业面对的压力• 如何面对未来的压力汤和有限公司开源节流 汤和有限公司开源节流点滴做起固定成本与变动成本汤和有限公司固定成本（每月固定发生之费用 / 成本）含直接 / 间接人工费用，设备 / 厂房折旧费，各项摊提及维修费，各项保险、租税、利息、及部份之销管费用。变动成本（随投产之增减而变动）含原物料、水电费、制造费、运费、包装费、外包费。＿＿成本（量大会持续下降）高低低高产量＿＿成本（量大会约略下降）成本• 直接成本与间接成本汤和有限公司1. 直接成本（与制造有直接相关之成本）制造费用中之直接原物料、零件、外包、工、劳务等2. 间接成本（非制造直接相关之成本）间接材料、折旧、租赁、修缮、水电燃料、保险、福利 卫伙食费等销售费用与管理费用汤和有限公司销售费用 指与产品销售有关之广告、通讯连络、差旅交通、 薪资、奖金等相关之费用。管理费用 非制造单位之间接员工薪资、伙食、福利、利息、 租税及杂项等相关之费用。生产成本的结构汤和有限公司 直接材料 ＋生产成本＝ 直接人工 ＋ 制造费用 生产成本的内涵汤和有限公司1. 直接材料：一般企业，原材料大约为总成本的 50% ～ 70% ，在成本 结构中所占的比例最大2. 直接人工：直接人工约占总成本的 10% ～ 20% ，是削减成本的第二大目标3. 间接人工：人数虽较直接人工少，但工资水平却较直接人工高， 对公司无直接产出4. 制造费用： A. 厂房、设备折旧：属于固定资产，投资是否合理，将决定 费用的多寡 B. 水及电力费用：使用节电的设备或采取省电措施来降低费用 C. 厂房、设备维修费用：厂房越大，设备越多、越精密、功能 越多，维修的费用就越高 D. 燃料费：设备的可动率、生产效率皆影响燃料费用的多寡5. 管销费用：包括办公费用、差旅费、佣金、运输费用、报关费、 公关费等降低成本的对象汤和有限公司人－ Man 员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、 用人、留人是企业管理核心的课题。机－ Machine 机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。料－ Material 巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分， 也是生产企业重要的管理要素。法－ Method 企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的 发 --- 规则制度，也是同行竞争中致胜的法宝。环－ Environment 外部：竞争、生存环境； 内部：工作环境、工作现场及工作氛围。降低成本的目标汤...
