《项目劳务实名制工资管理试行办法》宣讲提纲 宣 讲 人：吴能淼 日 期： 2016 年 7 月 4 日 立项背景立项背景• 外部原因：• 1. 包工头非正常人工费调价、恶意讨薪• 2. 农民工过度维权• 3. 业主资金不到位，总承包单位无钱支付• 内部原因：管理存在漏洞立项背景• 贯彻执行党中央、国务院政策要求，构建和谐劳动关系。• 开展劳务实名制工资管理• 全面治理农民工工资拖欠立项背景• 《项目劳务实名制工资管理试行办法》• 一、目的• 1 、切实保障劳务人员按时足额领到劳动报酬 , 构建和谐劳动关系。• 2 、从源头上控制劳务用工风险，保护企业财产安全。• 3 、细化劳务用工成本控制，规范项目劳务用工行为，促进劳务用工标准化管理。二、劳务实名制工资管理基本要求• 1. 管理流程图二、劳务实名制工资管理基本要求• 2. 人员配备要求，原则上：• ★★★300 人以下——最少 1 人；• ★★★300 人～ 1000 人——最少 2 人；• ★★★1000 人以上——最少 3 人。• • 明确责任、权利和工作内容，签订劳务管理责任书后上岗。二、劳务实名制工资管理基本要求• 3. 管理责任• ★ 项目经理 ---- 是项目劳务实名制工资管理的第一责任人，全面负责劳务实名制工资管理的统筹管理，负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施的设置、验收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。二、劳务实名制工资管理基本要求• 3. 管理责任• ★ 项目劳务管理人员 -- 是项目劳务实名制工资管理的直接责任人。• ① 劳务人员进场实名登记（包括退场手续办理）• ② 劳务人员每日上岗考勤监督、记录、核对管理• ③ 督促劳务公司及时核算劳务人员每月工资并造册报审• ④ 督促项目商务管理人员及时核算劳务公司每月工程量和工程款• ⑤ 参与劳务人员工资发放• ⑥ 及时统计、上报、保存涉及劳务实名工资管理的数据和资料• ⑦ 按公司劳务管理制度对项目劳务人员实施日常管理。二、劳务实名制工资管理基本要求• 4. 劳务实名制工资管理补充协议二、劳务实名制工资管理基本要求• 4. 劳务实名制工资管理补充协议二、劳务实名制工资管理基本要求• 4. 劳务实名制工资管理补充协议二、劳务实名制工资管理基本要求• 4. 劳务实名制工资管理补充协议二、劳务实名制工资管理基本要求• 4. 劳务实名制工资管理补充协议...
