万宝路企业文化案例

菲利普 . 莫里斯Philip Morris将从以下几个方面向大家介绍1. 企业历史2. 物质文化层： 1 ）企业主要业务 2 ）企业下属品牌（万宝路，卡夫，美乐啤酒）3. 制度文化层： 1 ）企业管理 2 ）品牌管理4. 行为文化层： 1 ）经营策略的变化 2 ）积极开拓亚洲市场5. 精神文化层： 1 ）企业核心竞争力 2 ）企业的品牌文化 菲利蒲 · 莫里斯公司是世界上最大的包装食品公司和最大的卷烟生产公司，世界第二大啤酒生产企业，美国最大的食品生产公司。作为一家持股公司，菲里蒲 · 莫里斯公司并不直接从事经营活动，而是通过其下属公司从事经营卷烟和食品。著名的万宝路卷烟就是由该公司生产的。此外，公司也涉足金融服务和房地产市场。 菲利蒲 · 莫里斯公司的前身是由菲利蒲 · 莫里斯于 1847 年在伦敦创办的一家烟草商店。从 1854 年起 , 该店开始自己生产卷烟。到该世纪末期时，威廉姆 · 克蒂斯 · 汤姆逊买下了该企业，并使之日益繁荣起来。 1902 年，公司将其卷烟引入美国。但在当时的美国烟草托拉斯的压制下，公司业务发展缓慢。1911 年，联邦政府下令解散烟草托拉斯，公司业务渐有起色。 1919 年，美国投资者买下了该公司，并在美国发展起了生产和销售业务。 30 年代大危机期间，公司推出了适合一般消费者口味的经济牌香烟，大受欢迎，公司因而成为能以低价同美国烟草公司 R.J. 雷诺兹公司和李杰特 - 迈尔斯公司等三大烟草公司展开价格竞争的烟草企业。然而，直到 50 年代中期以前，公司在美国烟草市场上还只是一个次要角色。 1954 年，公司兼并了生产国会牌香烟的本森和赫奇斯公司，使公司经营出现了重大转折。这次兼并不仅使公司业务有了明显扩大，而且还使公司得到了本森公司的总裁威廉姆 · 卡尔曼。在他的领导下，公司取得了商业史上最为辉煌的业绩，将一种主要是面向妇女的万宝路牌香烟变成深受男士喜欢的世界上销售额最大的名牌产品，从而使公司得以在国内市场上取得了领先地位，并在国外市场上对英美烟草公司的支配地位发出了挑战。 1968 年，公司又推出了一种专为妇女生产的弗吉尼亚柔和型香烟。到 70 年代中期，公司已经成为美国仅次于雷诺兹公司的第二大烟草公司。 1978 年，公司收购了李杰特集团公司的国际业务，包括在美国市场外以 L&M 、 Lark 、 Chesterfield 、 Eve 和Decade 等牌子销售香烟的特许权。进入 80 年代之后，公司又于 1981 年买下了罗斯...