建立多层次安全监控网络体系（细化 HSE—体化管理）介绍了在胜利油田油气集输公司实施的安全监控网络体系，阐述了安全监控网络法与实施 HSE 管理体系的关系，从方法内涵、方法建立和运作、方法产生的安全效果几个方面进行了全面论述。安全监控网络 HSE 管理 监控主体近几年来，胜利油田油气集输公司积极推行和实施 HSE 管理体系。HSE 管理体系人本理念非常新，从大的方向给我们的管理提供了一种全新的思路和方法，但是在具体实施过程当中，应有一套行之有效、操作性强、措施具体、细化、量化的管理方法。为此，公司开展了“安全监控指南”“安全监控制度”等多项活动，结合实际情况，运用道化学公司危险指数评价法（第七版）对生产装置进行客观评价，从风险清单、装置生产特点、所处理介质、发生致损事件的危险源、损失程度等方面对所有四级单位装置、设备、设施、生产场所等要害部位以及易发生意外事件的危险点源进行了全面的评价，确立其危险系数，把危险系数最大的因素定为要害监控部位，在实施监控过程当中，重点进行监控，以消除不安全因素。同时指定处科级安全承包人（安全监控人），以加强安全监控的力度。（2）生产运转监控系统。生产运转监控系统侧重于对日常生产运转中设备工艺参数的监控，其目的是要达到生产的全过程要时时有人管安全，体现安全工作的全过程、全天候管理。工艺参数的正常运转与否直接关系到安全生产，而有的员工在运转中，对工艺参数不熟悉，是造成我们设备出现各种事故的重要原因。为此我们做了大量的工作，分工段、班组、岗位对所有运转设备、压力容器设备都进行了考察摸底，登记，然后由技术人员，生产骨干组成考核小组，对其进行一段时间的跟踪调查，找出开车时数、运转效率、成本消耗、安全运转极限、产量等参数作为生产运转部位的重点监控对象。（3）确立基础工作监控系统。基础工作监控系统侧重于对安全生产基础工作及规章管理制度执行情况的监控，其目的是要达到安全工作事事有人抓，体现安全工作是全员、全方位的管理。针对部分员工安全意识薄弱、操作的随意性多、技术不过关、自我保护意识差的实际，我们重新制定了干部和员工岗位应知应会要点、设备的安全操作章程和各个岗位的应急预案，并且定期由组织科和人事科分别对干部和员工进行考核，作为对人员管理操作、安全意识监控系统。同时，我们还根据“三标”工作的要求，以标准化班组、标准化岗位、标准化现场为基础工作监控的重点，把班组管理、岗...
