探讨民营企业摆脱困境的对策【摘要】在我国经济蓬勃进展的今日，民营经济对国民经济增长的贡献，日益呈现出来。然而，我国很多民营企业在进展过程中却遭遇了人力资源管理困境，需要加以解决。本文针对民营企业所出现的人力资源管理困境，从普通员工和职业经理两个层次分别来论述了民营企业摆脱困境的对策。【关键词】人力资源管理民营企业困境激励【Abstract】Today,ourcountryhasvigorouseconomy,thecontributiontogrowthofthenationaleconomicofprelocalpeopleextricateoneselffromapredicamentfromcommonstaffandprofessionalmanagertwolevelsrespectively.【Keywords】Humanresourcesmanagement;Enterpriserunbythelocalpeople;Predicament;Encouragement【文献综述】一、民营企业和人力资源管理的概念民营经济是 20 世纪 80 年代末 90 年代初在我国出现的名词，本意是用它区别前苏联和东欧的私有化经济，以保护我国非公有制经济健康、顺利地进展。现在，凡是由非国有资本投资举办和由不代表国有资产的民间企业家或经营者经营管理的经济实体，都可以统称为民营经济。因此，民营经济应该包括个体、私营企业，民办科技企业，城乡集体企业和乡镇企业，以民间资本为主的有限责任公司，股份制和股份合作制及合伙企业等。由于民营经济是具有中国特色社会主义的以民间资本为主的混合型经济，因此以民间资本为主体的企业就可以称为民营企业。所谓人力资源管理，主要指的是对人力这一特别的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。从开发的角度看，它不仅包括人力资源的智力开发，也包括人的思想文化素养和道德觉悟的提高；不仅包括人的现有能力的充分发挥，也包括人的潜力的有效挖掘。从利用的角度看，它包括对人力资源的发现、鉴别、选择、分配和合理使用。从管理的角度看，它既包括对人力资源的预测与法律规范，也包括人力资源的组织和培训。人力资源管理日益成为现代科学管理的核心。二、讨论的目的和意义1.我国民营企业人力资源管理的现实困境。“内部人”控制。人力资本，特别是企业家人力资本的稀缺性和重要性人所共知，而民营企业在人力资源管理方面确实是存在许多弊端。据调查，约 90%的民营企业财务管理控制在家族成员中，中高层管理人员约 40%是企业主的朋友或家庭成员。而“自己人”的素养不适应专业化的工作，造成企业的低效率。人员流失严重。由于民营企业的制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建设、激励等方面的问题，使其...
