民营企业二次创业的想法 一、湖北省民营企业的二次创业 进入新世纪尤其是入世以后，湖北省不少民营企业开始步入二次创业阶段。二次创业是指企业从完成原始资本积累到开始新一轮对外扩张与逐步建立现代企业制度的阶段。它是企业进展到一定阶段必定面临的问题。二次创业能否成功，直接关系到这一企业能否持续进展。企业二次创业与一次创业相比，其本质区别是从赚到第一桶金的盲目、混沌，向制度创新、规模经营和科学管理方面转变。湖北的民营企业要想继续生存下去，必须要有实足的勇气，彻底打破粗放的经营管理模式，走向现代化、法律规范化、科学化的企业经营管理。 二、湖北省民营企业存在的代表性问题 领导者素养低下，观念陈旧，固步自封。笔者长期从事管理咨询工作，与各类企业接触甚多。相当多的民营企业家自身素养不高，据调查统计，40 岁以上受过高等教育的高管比例还不到 10%。这些曾经的创业者凭借当年的勤劳肯干、大胆出手、政策空子甚至打擦边球赚到了第一桶金。但是其经营理念、管理者素养等却并没有随着财宝同步增长。在企业遇到困境后，仍然顽固依赖旧有的经验，或者是“旧瓶装新酒”。 商业模式陈旧，缺乏创新意识。湖北省相当多的民营企业当年的发家史堪称一部“西部开发史”。很多企业家直至今日还固守着“十几条枪、酒肉开道、红包先行、关系护驾”这种“土匪式”的模式经营。这种简单的盈利模式、粗放的经营方式在今日难以为继。 人力资源观念淡薄。虽然当年的“人事部”改换名头成了“人力资源部”，但实际上换汤不换药。企业既没有自己的人力资源战略观，也没有现代的人力资源制度保障。因而必定员工流动频繁，人才瓶颈突出。 合作意识差。湖北省的民营企业之间缺乏分工与合作，企业间合作程度低，专业化分工与协作机制尚未建立。产业集群内部企业分散独立，小而全的状况使组织规模较小，不具备共同抵御市场风险的能力。企业之间、企业与科研机构之间缺乏合作，生产效率低下，没有建立起专业化分工与协作的联合生产网络。 三、从 7S 模型视角拓展二次创业新思路 麦肯锡 7S 模型指出了企业在进展过程中的考察维度，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观。之所以我在此提出，湖北省二次创业的民营企业要从 7S 模型的维度去全面审视进展困境，全面解决遗留问题，实现升级，就是因为省内民营企业原本自身的基础非常薄弱，高速进展无法掩盖这一事实。这种薄弱不仅体现在商业模式、资金、技术、管理...
