民营企业经营策略 编者按：本文主要从恩施民营企业现状及营销问题；营销创新的必要性；营销创新的可行性；营销创新策略，对民营企业经营策略进行讲述。其中，主要包括：营销观念落后、营销管理简单、促销缺乏新意、质量有待提高、企业特点要求创新、企业实力需要创新、市场现状需要创新、大多数民营企业历史较短，受老传统束缚较少，在竞争的压力下更容易接受和物化创新的经营哲学，尤其是民营企业的管理者，相对来说更富有敢于承担风险和创新的企业家精神、民营企业规模小，内部管理层次简单，可以大大减少内部信息流通的损失，管理及组织效率更高，因此，更易于适应潮流迅速调整；而且员工之间、上下级之间便于沟通、沟通，容易达成共识；上级对员工都比较了解，在用人时可以做到人尽其才；管理者与员工能够共担责任，决策可以更加灵活有效，这样的企业文化，有利于激励企业的创新精神、民营企业实力薄弱、抗御风险能力较差以及由此而来的生存压力，迫使民营企业更加重视市场及顾客的变化、营销观念创新、产品服务创新、销售渠道创新、市场营销不仅是民营企业的一项职能，而且已经成为整个经营基础，只有通过营销才能使顾客更加深化地了解企业的文化、产品和服务，具体材料请详见： 摘要：文章结合恩施民营企业生产经营的特点，论述了民营企业营销创新的必要性和可行性，剖析了恩施民营企业营销存在的问题，提出推动和促进民营企业的进展和壮大的营销策略在进一步转变营销观念、提高产品服务质量、拓展销售渠道上不断创新。 关键词：民营企业；营销策略；企业实力 所谓营销，是企业所进行的有关产品生产、流通和售后服务的一系列活动。企业总是在市场竞争中进展，任何竞争都要通过营销来体现和应对。美国 250 家主要公司的高级人员认定，他们的第一任务是“进展、改进和执行竞争性市场营销策略”[1]。恩施民营经济要得到快速进展，首要前提是在求生存、谋进展中加大营销力度，正确运用营销策略。本文根据恩施民营企业的进展现状来探讨营销策略如何创新。 一、恩施民营企业现状及营销问题 恩施自治州现有民营企业约 2460 多家，其中绝大多数注册资金在 30 万元以下，主要集中在技术含量低、生产工艺简单的行业，其生产、经营规模小、竞争能力、抗风险能力低下。在企业营销方面存在以下突出问题： 营销观念落后 客观地说，恩施民营企业对企业营销普遍都很重视，但营销观念却比较落后，在一种“实力弱，经不起折腾”的指导思想下，缺...
