合理化建议奖励制度、目的为了更好的推动节能降耗工作，鼓励员工向公司献计献策,提出合理化建议.对提高产品质量、安全生产、增产节约、增效节支等方面作出突出贡献的员工或团体以予奖励，特制定本制度。二、范围本制度适用于莱鑫公司所有员工三、职责3.1 公司成立合理化建议成果评审小组,由总经理任组长、生产副总任副组长和各部门负责人任组员。3。2 评审小组职责：3.2.1 组织发动员工提出合理化建议;3.2.2 审批建议项目的方案;3.2。3 审核奖励等级以及实施奖励等有关工作.3。3 在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由企管办负责。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、上报。3.4 采纳、实施等过程由企管办做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，报成果评审领导小组进行鉴定、审核。3。5 合理化建议计奖者每年进行一次表彰、奖励。四、合理化建议范围4。1 合理化建议是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合公司的特点，合理化建议和技术改进划分为以下几个方面：（1）生产技术、生产流程、生产设备等改进；（2）安全技术、劳动保护技术的改进；（3）节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法；（4）提高产品质量的措施和办法;（5）企业现代管理方法的创新和应用，经营管理的建议；（6）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等.4。2 合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的，均属于本范围.4.3 生产技术、生产流程、生产设备等改进的原则是：技术上必需合理、可行,经济上必需有效益，并能使公司受益的建议属于本范围。4。4 生产技术、生产流程、生产设备等改进的措施方案,经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下,发现问题提出改进意见,技术上合理，经济上有效益，提出合理化建议的均属于本范围。4。5 对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了生产过程中的浪费,即使造价提高，亦应属于本范围。4.6 引进国内外技术首次在公司内推广应用，属于本范围。4.7 技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下,提出与本身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明...
