班组安全员要提高“五素质”

班组安全员要提高“五素养”基层生产班组是安全生产工作的落脚点，班组工作是全局安全工作的基础，基础牢固，安全可靠；基础不牢，地动山摇。班组安全员处在安全生产的前沿阵地，是安全生产法规和各项规章管理制度的一线宣传贯彻者，是技术措施的一线组织实施者，班组安全员要履行职责，胜任岗位，就要重视提高“五素养：积极的思想素养。安全员要加强《安全生产法》等法律法规的学习，筑牢安全思想防线，要爱岗敬业，树立“责任重于是泰山”的强烈的大局观。丰富的理论素养。安全工作是一项高技术含量的管理工作、做一名合格的员，提高班组安全工作水平，就要加强安全生产技术理论基础知识的学习，用丰富的理论知识武装自己，对班组的生产工艺流程、设备性能、安全技术标准等了然于心，善于用科学的理论指导工作实践，善于加强对班组安全管理工作规律性的讨论，并在实践基础上不断总结班组安全管理的新经验、新方法，增强班组管理工作的科学性，减少随意性，避开盲目性。娴熟的技术素养。班组安全员是安全工作的现场管理者和实际操作者，是班组员工在工作中的主心骨和领头人。安全员不光要有雄厚的理论基础，更要有丰富的实践经验，要注重加强动手能力的培育，勤于观察，勤于思考，勤于操作，不断提高现场发现问题的技术素养，练就一套快速推断安全事故隐患的大脑，准确识别安全事故隐患的慧眼，快速进行处理安全事故隐患的巧手，科学防范安全事故隐患的绝招，靠真本事树立威信，推动工作。科学的管理素养。班组是企业的细胞，班组安全管理工作搞好了，就能促进企业整体的工作健康进展。安全作为企业安全管理工作最基层的管理者，要注重加强管理科学理论基础知识的学习，加强对班组安全管理工作的讨论，善于调动班组员工的积极性、兴趣，通过建立制度、健全机制增添工作的抓手，通过学习培训、技术比武提高全员的安全技能，通过宣传引导、先进激励增强员工做好安全工作的热情，通过沟通协调、教育启发凝聚员工做好安全工作的力量，靠集体的聪慧才智共同做好班组管理工作。稳定的心理素养。安全员在安全管理工作中要严格执行各项规章管理制度，对违反劳动纪律、违反操作章程的不安全行为要及时严厉制止，对来自上级的违规违章指挥要勇于进行抵制，在安全管理工作中，坚持自己的正确思想，不人云亦云，不随大流，不怕得罪人，不当和事佬，不照顾面子，不搞下不为例，勇于较真顶硬，做到“宁听骂声不听哭声”。要主动加强事故应急预案的学习和演习，...