用好“四招”可有效促进班组安全管理班组是建筑企业的细胞，企业安全生产目标的完成，最终需要通过每个班组的努力才能实现
因此，搞好班组安全建设是夯实企业安全生产的基础
结合本人工作体会，我认为用好以下“四招”可有效促进项目班组安全管理：1、力求标准化作业标准化作业是安全工作“预防为主”的基础，能有效控制人的不安全行为和物的不安全状态
所谓标准，指国家标准、行业标准及企业规章管理制度
有了标准，力求贯彻实施，所谓“有法可依、执法必严、违法必究”
常言道“说起来容易做起来难”，最难的就是执行力
这就要求安全管理人员责任到位，腿勤、嘴勤不怕得罪人
心要细，理要直，气要壮
时时刻刻“战战兢兢、如临深渊、如履薄冰”
责任心要强，工作能力要强，让作业人员感受到“严是爱，松是害”
从而变被动为主动，杜绝习惯性违章，养成良好的标准化作业习惯
就拿安全帽不系带的违章现象来说吧，多数工人不以为然，感觉勒得不舒适，作为安全管理者绝对不应该睁一只眼闭一只眼
一旦出现高处坠落，安全帽不系带，安全帽便失去它的保护作用
因此，发现不系帽带者必须予以纠正，重犯者给予警告并记录在案，屡教不改者予以小额罚款，久而久之工人进入施工现场就能自觉系好帽带，不系帽带反而觉得少点什么
2、做好动态管理安全管理难就难在它是一个动态过程
人是活的，而且每个人都有自己的想法，还会有情绪波动
物是死的，但会被人为改变
我们常说第一次就把工作做好，但还需监督检查
有的工人安全员在场一个样，安全员离开又是一个样，这就需要动态管理，让违章无处藏身
我们常说“有轮必有罩，有轴必有套，有洞必有盖，有台必有栏”，但是在施工过程当中安全设施常常不到位，甚至遭到人为破坏
比如洞口盖板常被挪用，第一次盖好后不再巡检依旧存在隐患
安全员必须做到心里有“数”，对重点部位、危险作业、危险人群必须重点防范，必须腿勤、嘴勤、心细，勤拔事故“苗子”
