目标管理中领导者的主要任务领导者是管理的主体，其工作绩效的好坏，直接关系到目标管理的成败。目标管理过程当中的九项主要工作都是领导者应着力强抓的。概括起来，各级领导者的主要任务包括以下几个方面：（一）把握住目标和方向。目标一经确定，就成为组织和协调一切管理活动的依据。组织目标决定着一个单位各项工作的方向，规定着各部门的基本任务和预期成果，制约着全体人员的行动。因此，必须保证目标和方向的正确。假如目标和方向有错误，使的劲越大，管理绩效就会越差。领导者要把握住目标的方向，首先应是确上级的要求，从全局出发，使本单位目标成为了进一步保证上级目标实现的有效措施；其次，要使目标体现本单位的基本任务；再次，要在确定长期战略目标的前提下，制定分期目标，不能走一步，看一步，或只靠上级的指令办事。（二）落实目标责任。只有将目标分解并落实到岗位、到个人，才能更好的保证整体目标的实现。为此，领导者要努力做到一定的职位，并担负一定目标责任；又要保证各目标项人才，还会产生内耗；"有位无人"，则将造成目标无人负责的现象。第二个是能位相应。就是要量才用人、合理用人，所用之人的素养（品德、才能等），应与其在组织系弘中所处的职位相适应。"位高能低"，难以实现目标；"位低能高"，则造成人才浪费。三是责任对应。要根据每个人担负目标责任的大小，授予相应的权力，使期权责相应。有职有权，以利于目标的实现。（三）调动部属的积极性、兴趣，充分调动部属的积极性、兴趣、制造性，是提高管理绩效的根本途径。领导者的责任就在于用人、做好人的工作，实行有效的激励措施，开发、培育和提高安排属的能力。在目标管理中，假如人们的才能得不到充分发挥，能力得不到很快提高，领导者的目标也是难以实现的。（四）搞好协调、控制。目标管理强调自主管理和自我控制，但领导者绝不能放弃检查、指导的责任。因此，当目村责任医治实以后，领导者要深化下去，调查讨论，掌握目标实施进度。发现了问题，或提醒目标责任人自行纠正，或直接干预，实行纠正措施。领导者还要组织并落实好那些互有目标关联的部门或个人之间的协作，使各个环节上的目标都能均衡地进展。（五）处理好例外事项。军队推行目标管理过程当中，会有不少随机性工作修理例外事项，环境干扰也较大。领导者要仔细处理好这些工作和目标之间的关系，及时调配人力、物力等资源，必要时修正原定目标，积极排除环境干扰。这样才能使目标管理顺利进行。
