2024 物业的工作计划 物业的工作计划 1 一、客服部 1、物业费的.收取：物业费收取进度很慢，总共收取29%，本月任务还未完成，各小组抓紧催费进度； 2、供暖费的收取：现在供暖费共收取 71%。 3、做好 4 月 12 日社区文化活动前期准备工作； 二、保洁部 1、本周清洗 1—4 号楼外墙； 2、绿化黄杨带补栽； 3、1、2 号楼前树桩铺花砖； 4、继续翻耕露土和枯草区域； 5、对园区标识牌进行全面清洁； 三、保安部 1、加强护卫员内部整顿及培训，提高服务质量； 2、对二装现场进行安全巡视及消防管理； 3、加强园区车辆管理。 四、工程部 1、本周对小区消防外管线路进行检修；（估计 4 月 28日完成） 2、小区各楼单元门及门禁的恢复工作；（估计 4 月 20日完成） 3、小区全封闭工程，大门加装伸缩门，由于制作原因，本周开始实施； 4、对各单元楼顶进行闭水试验；（估计 4 月 20 日完成） 5、对各单元地下室渗漏水进行维修； 6、园区 58 部电梯在 4 月底前全部从新做年检，目前大量的维修工作正在进行；（估计 4 月 25 日完成） 7、生活水箱清洗；（估计 4 月 15 日完成） 8、园区污水管线维修，正在进行； 9、绿地水源管线维修，正在进行，估计本周完成； 10、各楼雨露管加固及部分安装工作本周开始。 物业的工作计划 2 20XX 年，XX 物管处日常工作在公司领导下和开发商领导正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面质量都有明显改善与提高，但在小区车辆秩序管理、公共设施设备维保管理、部门内部员工队伍建设等方面比较薄弱，20XX 年将是我们物业管理工作计划全面提升一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和进展商进展要求。特制定了 20XX 年物业管理工作计划： 一、保安管理 1、做好小区治安管理，维护良好治安秩序。 2、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员培训。继续做好小区内安全保卫工作，确保小区正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。 3、加强部门内部力量梯队建设，努力培育骨干力量。 4、做好小区消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。 5、加大军事训练力度，在 20XX 年度中使部门员工整体军事素养得到质提高。 6、以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员...
