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施工方案和技术措施

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施工方案和技术措施1、施工总体部署施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程有关规定,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经用户审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。(1)本工程施工组织设计是严格按照本门禁系统工程的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。(2)我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。(3)本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。2、总体管理以公司总经理为领导核心,以 ISO9001 控制程序为手段,加强对工程的全面管理,从质量上、进度上进行监督和管理,公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部,配备项目部专职施工管理人员,由项目经理统一指挥和领导。投入足够的劳动力,选择最优秀的班组,实施支态管理。认真学习先进经验,组织科学施工,运用系统工程和统筹方法原理实行计划管理网络,同时加强各方协调,确保各个施工环节顺利运作和实施。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制,真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。专人负责编制每周工作计划,每周召开一次现场会议,落实生产计划,解决存在问题,做到“以天保旬,以旬保月”,最终如期完成施工任务。严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关,做到不符合质量要求的坚决不用。认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收,实行上下道工序交接验收制,做到道道工序把关,进一步加强技术档案管理,专人负责工程技术资料的验收和保管工作,做到工程结束资料齐全。3、现场管理方法现场以项目法组织施工,实行项...

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