《重新定义公司：谷歌是如何运营的》读书笔记《重新定义公司：谷歌是如何运营的》读书笔记 谷歌是一家创新型的互联网公司，它的成功有目共睹，它的经验也使很多企业趋之若鹜，而能否掌握精髓，还要看你能否看懂、摸透、做到! 我认为此书通过对谷歌运营方式的剖析，主要是想解决企业如何持续创新的问题。而作者给出的方案，归纳来说就是建立开放平台，引入创意精英，打造适合创新的环境，为人才赋能! 作者深谙互联网时代存活进展的内核是创新，因此如何打造创新的沃土尤为重要，结合《人文社会学》美学的注视中的观点，就是如何让人不断的 interest 的方法，让创意精英们保持愉悦的动力的秘方。本文从文化、战略、人才、决策、沟通、创新六个方面论述了谷歌的运营之道! 文化：什么样的文化会聚集什么样的人，这个过程中创始人的理念和价值观尤为重要，这是企业文化的源头!假如你的企业文化恰好与他们的理想吻合，并且你能做到信奉它、坚守它、践行它，那么放心，这些与创意精英们一定会聚集在你左右!当然，企业的相关制度、流程、机制要围绕着你的文化做文章，让创意精英感受到你的诚意，给与他们施展的空间，践行你企业文化就是为你的梦想铺路。 战略：互联网时代，好的战略一定依托于优秀的科技洞见，别被传统的 MBA 式商业计划蒙蔽了眼睛。关注产品、搭建平台快速扩张，记住要快速，同时保持开发的心态，你就能站稳脚跟走在时代前端。 人才：只有招聘到优秀的人才，公司才能进展，梦想才有望成真。未来的互联网时代，人才的质量决定了公司的质量，吸引和招聘创意精英，是每个 CEO 要关注的事情。但依靠传统的等级招聘方式，可能导致你与 A 类人才无缘相见，改变招聘机制，亲身参加其中，雇佣有激情、智慧、学习型思维模式、良好沟通能力、团队意识、敢于挑战未知的精英人才才是正解! 决策：制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身同样重要，这里有几条建议：①让你的创意精英参加进来，给与他们发表观点的机会，将为决策带来有利支持!② 避开无休止的讨论，设置最后期限;③ 律师们应该聚焦未来，为决策者提供周密指引;④ 企业盈利还是要靠核心业务，关注基本盘;⑤ 通过每天开会，引起重视，加深记忆，通过分析数据引导共识;⑥ 提前十年物色你的接班人;⑦ 任何一名企业领导者都需要自己的教练。 沟通：在互联网时代中，信息才是真正的生命之源。而领导者的目标，就是要时刻促进信息在整个企业中的流动。打造...
