企业策略经营计经营策略与度经营计划展开修订稿 Document number Document number企业策略经营计经营策略与度经营计划展开企业策略经营计划企业策略经营计划 经营策略与年度经营计划展开经 营 评 估绩 效 管 理目经 营 评 估绩 效 管 理目 标 管 理全公司预算编成部门预算与计划利益、费用、计划年度目标功能策略中长期经营计划经营战略制订机会、威胁外在分析优势、劣势内在分析愿 景宗旨使命开发、投资计划市场、顾客、商品构成计划年度经营方针、计划开发、投资计划市场、顾客、商品构成计划年度经营方针、计划决定什么是要做的事。知道谁是您的竞争对手。决定什么是要做的事。知道谁是您的竞争对手。企业明智的定位◎建立企业的定位 经市场分析,对企业未来进展加以设限(limit),即对市场与产品的定位; 依此定位,企业量身订制,设计独一无二的公司做你决定要做的事; 经由正确的定位,取得企业壮大,真正的优势、主控权、国内外市场拓展,并经定位其中追求成长; 懂得取舍(tradeoff)追求无可取代的特色、价值键的差异性、品牌的商誉等。价值键(Value Chain)的应用 乃构成成本及提供顾客价值的要素; 乃一连串的系统化交互式的活动; 建立价值各项活动的特色,追求一致性,关连性与增强性;期经整合的价值键,带来竞争优势,且具模仿的困难。寻求竞争的优势 好的竞争策略,更有正确的目标; 应用企业具备之核心优势,选择独树一格所有达成的目标;经市场区隔,由不同的消费者需求所选择的产品,经企业依特色提供此需求,制造出独特的价值。愿景规划的程序掌握变动时代的不确定因素。愿景规划的程序掌握变动时代的不确定因素。以系统整合的观点,展开规划。◎愿景规划的程序 1.掌握可能的驱动因素(Driving Forces)。 社会因素 政治因素经济因素 环保因素科技因素 2.确认具决定性的不确定性。 3.愿景规划应具备之特质。与使用者的直接相关呈现可想象及连贯的愿景说明不同的愿景愿景须能存在一段时间 4.愿景规划的步骤。确定范围确认主要对象确认驱动因素确认预定因素确认决定性的不确定性确认驱动时间的关系建构愿景计划主题建立愿景模式并评估可行性全员的沟通制定达成的策略经营策略规划的目的是使一家公司尽可能有效地猎取比竞争者更充足经营策略规划的目的是使一家公司尽可能有效地猎取比竞争者更充足 的优势。策略决策具备重要、不易改变、涉及一段重要时期的资源运用。外在分析顾客分析顾客的区隔,购买动机外在分析顾客分...
