全年行政工作计划全年行政工作计划 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又迈入新的阶段，立即行动起来写一份计划吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我帮大家整理的全年行政工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 全年行政工作计划 1 一、行政管理方面： （一）文化建设： 1、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。 2、具体实施方案： （1）根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。 （2）录制集团 20×× 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。 （3）编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。 （二）行政部内外沟通机制建设与完善： 1、目标概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息沟通和行政部内各层次员工的信息沟通通畅。 2、具体实施方案： （1）行政部横向沟通机制建立： 行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。 （2）行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录； 进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团行政部内部的信息通畅。 二、人力资源方面： （一）人员招聘： 为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集团正常运转。 （二）员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。 （3）企业文化培训计划： ① 20×× 年 3 月至 20×× 年 4 月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所有大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、进展理念中汲取其中精华部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。 ② 自 20×× 年 5 月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划，制定对各部门员工的企业文化培训计划。 （三）绩效管理方面： 1、目标概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。 2、具体实施方案： （1）行政部将于 20×× 年 3 月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核...
