公司财务分析报告 公司财务分析报告 范文公司财务分析报告 范文 篇一一、企业财务状况“XX 公司”于 1999 年 11 月成立，从事摩、汽配生产，现有注册资本 118 万元
至 2024 年 10 月止该公司累计亏损 440 万元，潜亏 60万元，实际亏损 500 万元
经营期间，累计实现销售收入 844 万元，销售成本 786 万元，管理费用 239
9 万元，财务费用 223
7 万元，销售费用 10 万元，产品销售税金及附加 2 万元，盈余公积虚挂 23 万元
2024 年 10 月末资产总额 1437 万元，负债 1819 万元，所有者权益382 万元，资产负债率 126%，目前处于资不抵债的状况
由于 XX 公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套法律规范的财务运作机制，以至于在以后的进展和扩张中，使财务管理不可控制，几年来企业连年亏损，步入了资不抵债的境地
这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败
主要有：成本管理失控，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，XX 公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控，其一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符
其二、自制模具所产生的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估量摊派，使其单位成本不实
其三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：2000 年 1月份低值易耗品，2 月份 54 号凭证中的电焊机，2 月份 58 号凭证中电线等，未按逐月摊消，使当期成本过高
其四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾
其五、外协加工费用摊派不合理，某产品需镀
