浅谈中小民营企业员工激励机制问题及对策VIP专享VIP免费

浅谈中小民营企业员工激励机制问题及对策摘要随着全球化经济的不断发展，知识竞争已经成为现代企业竞争的主要形式，和以人为本的思想越来越盛行，21世纪的中小民营企业管理越来越倾向于人力资源的管理重视挖掘、开发和培养人才。因此，怎样调动员工的积极性、开发员工的潜在能力、激励员工的工作创造性，从而提高员工和企业的工作绩效，实现企业的使命的目标，是现代中小民营企业研究的重要课题。本文将为激发员工主观能动性，仔细剖析现代中小民营企业员工激励机制普遍存在的问题，根据相关的激励理论来设计适合的激励机制，提出合理的激励方案。关键词中小民营企业；人力资源；激励机制ResearchonEmployeeMotivationandMeasuresofPrivateEnterprisesAbstractWiththecontinuousdevelopmentofeconomicglobalization,knowledgecompetitionhasbecomethemainformoftheenterprisecompetitionnow.Withthethought“peoplefirst”ismoreandmorepopular,privateenterprisemanagementismoreandmorevalueinthemanagementofhumanresources,andpayattentiontothemining,developmentandcultivatepeople.Therefore,howtomobilizetheenthusiasmoftheemployees,thedevelopmentpotentialofthestaff,encourageemployeestoworkhard,andtoimprovethestaffandthecompany'sworkperformance,realizethecompany'smissionandgoals,isthemodernprivateenterprisestudyimportantissue.Accordingtorelevantincentivetheories,thispaperwillcarefullyanalyzemodernprivateenterpriseemployees,incentivemechanismcommonproblemstodesignappropriateincentivemechanismforemployeestosubjectiveinitiative,andputforwardreasonableincentiveschemes.Keywordsprivateenterprises；humanresources；motivatemeasures前言改革开放以来，民营经济迅速地在经济市场上成长和发展，党的十七大更是确定了中小民营企业的经济地位，成为经济社会发展的主要动力之一。但是随着全球经济的剧烈变化，特别是前两年的经济危机的影响，人民币的升值，中小民营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的情况下，其不适合经济市场发展的因素越来越突出这些不利因素使中小民营企业改革的进程变得举步维艰。而随着经济环境的不断变化，企业竞争的重点也随着企业战略性资源的转移而转移，即从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源－人才的竞争。虽然，中小民营企业在经济的发展中的作用越来越重要，但是，中小民营企业的发展历史还是比较短。而且在最近十几年中，中小民营企业的经营方式更多的还是按照传统的模式，人力资源管理的现状和企业自身的发展也极不相称，特别是由于企业的激励机制不健全导致人才流失、工作积极性得不到提高、员工忠诚度下降等一系列问题，严重阻碍了中小民营企业的长远发展。所以，建立和完善以发挥员工的最大价值的正确的激励机制成为中，小民营企业的重中之重。一、激励机制的含义以及激励机制的组成（一）激励机制的含义激励机制，也称激励制度，是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。然而一个企业若想要得到长远的有效地发展，单靠对员工进行激励活动是远远不够的还必须要建立一个有利于企业成长和符合企业的实际情况的激励机制。企业要遵循民主、公平的激励原则，综合运用多重激励方式以建立全面的激励机制，切实提高员工工作绩效，不断促进企业健康快速发展[1]。（二）有效激励机制的组成一个真正有效的激励机制通常都包括以下几个方面：1.物质激励制度物质激励是指企业为了使员工的物质需求得到满足，从而运用薪酬福利和奖金等的物质手段进行激励。通过物质手段的激励，最大限度地调动员工的工作积极性、主动性和创造性，激发员工的工作欲望和动机，它的出发点是关心员工的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。主要的途径有薪酬、奖金、福利和津贴等。目前为止，物质激励可以说是中小民营企业的最主...