外协管理办法-

外协管理办法 第一条 适用范围用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。特别零件无法购得现货，也无法自制时。协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。第二条 选定方法及基准 审查方式：书面审查及实地调查 1 外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。 2 申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。3 实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。4 实地调查后可选定其中一家厂商试用。审查基准 1 质量 2 供应能力 3 价格 4 管理 选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。审查流程第三条 试用 当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如。试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。第四条 正式设立正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达 70 分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表 10.6.2。第五条 外协负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。1.蓝图2.工程程序图3.操作标准4.检查标准5.检验标准6.材料的规格、数量外协指导管理1.使其确实根据我们的规定来加工或制造。2.协助其提高质量。3.常常联系协调，了解外协的进度、质量。4.指导教育与考核。外协核价 当由本公司供料时 总价=单价资?孔1.数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。2.报废率或报废数的资料由质量管理部门提供。外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。第六条 质量管理入厂检验：1.按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。2.进料管理流程。外协质量管理和定期考核 确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。第七条 不良抱怨抱怨程序1.验收的抱怨：验收人员...