编号： 大型压裂项目部降本增效 [20XX]XX 号（20 年 月 日至 20 年 月 日止）（本模板为 Word 格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。） 下面是我为大家整理的大型压裂项目部降本增效,供大家参考。 2024 大型压裂项目部降本增效 近年来，大型压裂项目部积极落实油田公司开源节流降本增效工作部署，始终坚持以“精细、效率、效益”为进展主线，将提质增效工作作为生产经营管理中一项重要任务，充分发挥分公司级职能部门牵头枢纽作用，将基层单位作为主阵地，建立“低成本高效率运营”思想传播的纽带和桥梁。充分结合分公司实际，坚持从油田勘探开发、精细管理、节约挖潜、技术创新等方面入手，不断完善提质增效系统工程建设，制定详细实施方案，持续推动提质提效工作深化开展，在不断加大成本管控力度，挖掘降本增效潜力的同时，为顺利完成油田公司下达各项生产经营任务奠定基础。 一、实行专业化管理，提高施工准备效率 主辅业务分离，将井场铺设、环保防护、冬季热水等辅助施工交由专业公司负责，精简人员充实主业力量，突出专业优势，为主干业务松绑减负，全年有效施工时间延长 45 天以上。一是生产辅助专业化。实施搬迁转运专业化、生活保障一体化、返排液处理专业化服务，减轻主体队伍生产准备及施工收尾压力，进一步提升作业系统专业化运行水平。二是物料保障专业化。支撑剂保障站点由 10 个增加至 15 个，分布在高平、龙虎泡、宋芳屯、七厂、大兴、朝阳沟、榆树林、敖南、民意、塔拉哈、头台、哈 7、英页 1H、齐平 1，区域倒运半径由 65 公里缩短至 20 公里范围内，倒运效率提升 70%，年发放量由 29 万方提高至 55 万方；配液点由 6 个增至 11 个，分布在七厂 2 个、八厂 2 个、榆树林 1 个、敖南 1 个、塔拉哈 1 个、朝阳沟 2个、高平 1 个、英页 1H 井 1 个，年发放量由 60 万方提高至 120 万方。物料保供进一步提升效率。三是设备维护专业化。加快内部单位业务转型，建立特种设备维修保养中心，明确以压裂车、连续油管作业机等主体施工设备维护保养为主营核心业务，进一步提升核心设备完好率和出勤率，确保全年高效运行。 二、全面推广自动化施工，进一步减员、提效 通过供水、供液、供砂、作业等各系统关键环节的自动控制，结合全流程的集成联动，实现现场用人由 31 人降至 26 人，降低 16%：一是完善全自动供水技术。高度集成了供水、配液、缓冲 3 套...
