考核管理办法第一条 目的与意义（一） 倡导重责任、重成果、重团队、重沟通的管理思想，提高公司经营管理活动的整体绩效。（二） 促进管理者关注、指导、帮助和激励下属，不断提高管理水平和团队绩效。（三） 激发员工的工作积极性和创造性，强化员工的责任意识，更加明确工作目标，不断改进工作绩效，与公司共同进步。（四） 及时记录员工工作成绩、工作表现和能力提升的关键信息，为绩效奖励分配、工资升降、岗位调整、职务升迁以及培训开发等提供依据，促进人力资源管理工作更加科学化、公正化和民主化。第二条 考核的原则（一） 公开考核，坚持制度化和规范化运作。（二） 公正客观的原则，以事实作为考核依据。（三） 强调及时反馈，重视沟通和绩效改善。（四） 公私分明，不将与工作无关的因素带入考核过程。（五） 突出考核的时效性和全面性，对员工在考核期内的整体工作业绩、工作态度以及工作能力进行考核。（六） 重视个人绩效与团队绩效、公司绩效的关联，以培育团队意识和协同工作的企业文化。第三条 考核内容（一） 对员工个人的考核内容包括员工的工作业绩、工作态度、工作能力三个维度。根据不同的考核目的以及被考核人的工作性质，确定这三个维度的考核重点与相应权重。（二） 工作业绩考核重在考评员工通过努力完成工作任务指标的程度。（三） 工作态度考核重在考评员工在工作中所表现出的工作态度、思想意识以及工作作风。（四） 工作能力考核重在考评员工所具备的与其职位要求相关的知识和技能。第四条 考核的分类本公司考核分为季度考核和年度考核两种。季度考核主要考核员工的工作业绩和工作态度，工作业绩的权重为 70%，工作态度权重为 30%；年度考核考核员工的工作业绩、工作能力和工作态度，三项的权重依次为 50%、30%和 20%。第五条 考核评分（一） 考核方法1. 考核评分采用百分制，将每个岗位的上述三项考核内容分别分成 3-7 个关键指标，由被考核员工的直接上级或者公司绩效考核委员会根据员工在考核期间的工作表现为每项指标评分，各考核指标结果再依不同权重汇总，得出当次考评的最终考评得分；（二） 绩效考核综合得分的计算：1. 考核最后得分是工作业绩、工作态度、工作能力三项得分的综合；2. 工作业绩每个考核指标的最终得分 A=考核人对每个考核指标的评分×对应权重，工作态度每个考核指标的最终得分 B=考核人对每个考核指标的评分×对应权重，工作能力每个考核指标的最终得分...
