对求职者的问题 6、追问式的问题。从求职者的谈话中，衍生出问题来询问他，以更了解求职者。例如，当求职者表示，他之前的`工作是秘书，必须负责接听电话、打字、帮主管安排行程等，面试者可以紧接着询问：“你觉得当一个秘书，最重要的职责是什么？”“你以前的工作需不需要加班？” 不论你问了什么问题，最重要的是，必须认真倾听求职者的答复，从中找出蛛丝马迹。 “描述一下你做过的一件复杂的工作，你当时怎么整合执行这项工作？”认真倾听求职者是否能有条有理地描述一个程序的细节。 “你可不可以告诉我，工作中有哪一次你必须自动自发完成事情，结果如何？你做了哪些事情？”认真倾听求职者如何界定“自动自发”，他是自己主动提出想法并且执行完成，还是在主管的要求下依照指示行事，只是自己必须决定一些小细节。 “从我们的谈话中，你对我们公司以及这个工作有什么想法？”认真倾听求职者是否正确解读信息，还是他把公司或工作美化了，有不切实际的期盼。面试者应该记得，公司在筛选求职者，求职者也在选择雇主。好的面试应该是 50%在评估求职者，50%在向求职者推销公司，因此，如何问求职者问题固然重要，如何引导求职者问问题也很重要。《劳动力》(Workforce)杂志指出，面试应该是一场双向的对话，而不只是一问一答式的质询。 例如，在面试结束前，询问求职者：“还有没有我们没有谈到，可是会影响你决定是否加入我们公司的问题？”鼓舞求职者针对尚未弄清或觉得不适合的地方，尽量提出问题。在求职者提问后，面试者一定要回答他的问题，所以公司事前必须确认参加面试者可以回答求职者可能提出的问题，包括工作的未来进展、学习成长的机会等。 人才是公司的资产。在面试的过程中，若能投入更多心思，对公司进展往往有重大的影响。好好运用面试，为公司“问”进好人才！ 对求职者的问题 2 求职者常见的问题 一、情况摸底 尽管目前一些优秀的招聘平台如 104 人力银行等，都会对其刊登的职缺进行严格的审查和筛选，但是求职者还是应该在面试之前对应聘企业及职位进行大致的了解，利用网络的便利性熟悉其企业文化、进展历程、组织架构、业务范畴和经营业绩等，不但能够保障求职的安全，更可以保证面试时能够有所针对，对答如流。 二、实地勘察 假如时间和空间的条件允许，更建议求职者能够在面试前对应聘企业进行实地勘察，不但可以直观的了解这家企业的文化氛围，更可以了解到今后自己的通勤路线及时间，保证面试时候不...
