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怎样建立有效的培训体系?

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怎样建立有效的培训体系?(一)建立有效的培训体系,得了解企业的经营方针与战略目标笔者所在单位,在 2024 年初,即提出到 2024 年底以前要成为世界三大鞋类知名品牌供货商之一。此举意味公司日后的客户将是 Nike、Pumr、Fila、Reebok 等世界名牌。公司生产之产品要符合世界名牌要求,当今社会,不再单纯是质量的满足,还包含制度、管理、人文等方面的更多因素。以公司近期洽谈之贸易商为例,Reebok 明确提出,供货商生产之产品必须符合《Reebok 人权生产标准》,否则,产品质量再优,均属 Reebok品牌认定之不合格品。正因如此,公司培训必须以 Reebok 人权生产标准及国际劳工组织相关要求为突破口,让全员明白客户、公司、供方的要求规则,在该导向下制订培训计划与方案,培训体系才会健全。否则,背离了企业经营方针与战略目标,培训体系的有效性将大打折扣。(二)建立有效的培训体系,得对企业现状深化调查讨论绝大多数制造企业,人员素养与笔者所在公司一样,参差不齐,成为前进与进展的绊脚石。笔者入职后做的第一件事即是对员工文化状况进行盘点,统计结果如下:初中以下文化 11 人,所占比率 1.1%;初中文化 597 人,所占比率 59.7%;高中(含职中,中专)文化 386 人,所占比率 38.6%;大专文化 4 人,所占比率 0.4%;本科文化 2 人,所占比率 0.2%;本科以上 0 人,所占比率 0%。而管理层,以课级主管为例,素养之低同样令人不可思议。初中文化 11 人,所占比率 43.5%; 高中文化 6 人,所占比率26.1%;大专文化 4 人,所占比率 17.4%;本科文化 2 人,所占比率 8.7%。在这么一个现状面前,假如草率要求老板将所有文化层次不高的员工辞退,可能导致的结果是老板觉得培训师无能。企业找培训师干吗?就是希望通过教育与培训去提高他们的素养。特别从基层提拔起来的管理干部,虽然文化程度不高,但技术本领过硬,已是公司的骨干成员,要去搬动他们,不外乎蚂蚁撼大树。但作为一名培训师,在了解企业的背景后制订培训计划,因人而异,有的放矢,被接受与反弹的系数就会大大降低,而不至于出现培训师与员工之间矛盾重重的悲惨局面。(三)建立有效的培训体系,得配备保驾护航的规章制度制度是企业进展的尚方宝剑,假如没有这些游戏规则,就会成为某些人的游乐场。培训项目要想有效实施,也同样得有制度保驾护航。笔者入职前,因培训仅停留在表面工作,相关配套制度欠缺,导致在执行培训项目时给人感觉是雾里看花、云...

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