怎样建立有效的培训体系？

怎样建立有效的培训体系？(一)建立有效的培训体系，得了解企业的经营方针与战略目标笔者所在单位，在 2024 年初，即提出到 2024 年底以前要成为世界三大鞋类知名品牌供货商之一。此举意味公司日后的客户将是 Nike、Pumr、Fila、Reebok 等世界名牌。公司生产之产品要符合世界名牌要求，当今社会，不再单纯是质量的满足，还包含制度、管理、人文等方面的更多因素。以公司近期洽谈之贸易商为例，Reebok 明确提出，供货商生产之产品必须符合《Reebok 人权生产标准》，否则，产品质量再优，均属 Reebok品牌认定之不合格品。正因如此，公司培训必须以 Reebok 人权生产标准及国际劳工组织相关要求为突破口，让全员明白客户、公司、供方的要求规则，在该导向下制订培训计划与方案，培训体系才会健全。否则，背离了企业经营方针与战略目标，培训体系的有效性将大打折扣。(二)建立有效的培训体系，得对企业现状深化调查讨论绝大多数制造企业，人员素养与笔者所在公司一样，参差不齐，成为前进与进展的绊脚石。笔者入职后做的第一件事即是对员工文化状况进行盘点,统计结果如下：初中以下文化 11 人，所占比率 1.1%;初中文化 597 人，所占比率 59.7%;高中(含职中,中专)文化 386 人，所占比率 38.6%;大专文化 4 人，所占比率 0.4%;本科文化 2 人，所占比率 0.2%;本科以上 0 人，所占比率 0%。而管理层，以课级主管为例，素养之低同样令人不可思议。初中文化 11 人，所占比率 43.5%; 高中文化 6 人，所占比率26.1%;大专文化 4 人，所占比率 17.4%;本科文化 2 人，所占比率 8.7%。在这么一个现状面前，假如草率要求老板将所有文化层次不高的员工辞退，可能导致的结果是老板觉得培训师无能。企业找培训师干吗?就是希望通过教育与培训去提高他们的素养。特别从基层提拔起来的管理干部，虽然文化程度不高，但技术本领过硬，已是公司的骨干成员，要去搬动他们，不外乎蚂蚁撼大树。但作为一名培训师，在了解企业的背景后制订培训计划，因人而异，有的放矢，被接受与反弹的系数就会大大降低，而不至于出现培训师与员工之间矛盾重重的悲惨局面。(三)建立有效的培训体系，得配备保驾护航的规章制度制度是企业进展的尚方宝剑，假如没有这些游戏规则，就会成为某些人的游乐场。培训项目要想有效实施，也同样得有制度保驾护航。笔者入职前，因培训仅停留在表面工作，相关配套制度欠缺，导致在执行培训项目时给人感觉是雾里看花、云...